《如何提升團隊執行力》
課程講師：王群祥 管理技能與領導力提升、有效溝通與執行力打造、員工職業化培訓師
課程背景：?
執行力任何一個企業都繞不開的話題，無論企業的愿景目標多么遠大，業務模式多么有競爭力，行業資源多豐富，如果沒有執行力，一切都是空談。但在企業日常管理中，管理者經常抱怨員工的執行力不足，執行意識不強，或者是責任心不強，工作沒有擔當，問題出在哪里呢？該如何解決？
課程收益：?
讓員工認識高效團隊的特點；使學員認識到執行力與領導力的關系；
讓學員學會診斷團隊執行力水平的方法；
讓學員更準確地找到執行力不足的原因；
讓學員學會提升團隊執行力的方法；
讓學員學會激發員工動力的方法。
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培訓時間：
1天（6H/天）?
課程對象：?
中高層管理者?
課程特色：?
實戰管理方法、經典案例分析、全程互動講授、先進理念導入。?
課程大綱：?
一、什么是高績效團隊?
什么是團隊？
釣魚島事件案例
團隊與群體的區別是什么？
士兵突擊小班組的前后變化?
高績效團隊的特點有三要素
二、什么是執行力
執行力的概念
影響執行力的因素
組織執行力不足的原因分析
角色不當
用人不當
計劃不當
標準不當
流程不當
檢查不當
個人執行力不強的原因（六個缺乏）
缺乏目標
缺乏激情
缺乏毅力
缺乏行動
缺乏方法
缺乏溝通
三、提升執行力的方法?
1、前提：理念與機制相結合
樹立行動為先理念（十六字方針）
樹立結果導向理念
建立信息共享機制
建立檢查追蹤機制
個人工作目標與團隊目標的有機結合?
2、根本：挖掘員工的驅動力
討論：企業加班文化（996）是怎么形成的？
目標驅動：目標與計劃管理
利益驅動：巧用“公平分配”
成就驅動：回顧與激勵的作用
保障：提升員工勝任力
學會教練員工
傳承：打造執行力文化
榜樣的作用
功勞簿的魅力
讓執行成為一種習慣
視頻案例：北京青年片段
課程總結