對象

公司各級管理者

目的

目標與計劃管理

內容

課程大綱：

吉塔行星是阿爾法共和國中央商業(yè)學校的一個測試科目，6個小組要參與這個情景模擬課程，每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他們的目標就是想辦法生存下來。

課程價值：

這個情景模擬生死攸關情況下的測試，揭示出團隊決策、目標管理、管理溝通協(xié)作和領導力（或無領導能力）相關的情感。

第一講：【團隊建設期】組建宇宙艦隊  模擬企業(yè)組織架構  角色扮演

1、CEO——首席執(zhí)行官，團隊決策最終的決定者，并負有責任

2、COO——首席運營官，負責公司的日常運營，輔助CEO的工作

3、CIO——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據(jù)

4、記錄員——記錄每天的行程，以便于提供信息依據(jù)

情景練習：各個角色演繹職場中的工作職能

第二講：【目標制定期】規(guī)則解讀  目標制定  團隊共創(chuàng)

1、目標管理解析

2、沒有好目標的原因

3、好目標具有的特征

4、制定目標的原則SMART

案例分析：取經(jīng)團隊的目標設定邏輯

第三講：【沙盤實操體驗】團隊計劃  調整執(zhí)行  結果導向

1、沙盤體驗

2、21天計劃表

3、失敗、復活總結

4、調整、梳理信息，群策群力

沙盤體驗：吉塔行星

第四講：【團隊共創(chuàng)】復盤  總結  行動

1、現(xiàn)在的情況如何，目標實現(xiàn)了嗎？

2、我們做對了什么？

3、我們做錯了什么？

4、團隊共創(chuàng)輸出關于目標的行動計劃

團隊共創(chuàng)：如何在21天內快速找到基地？