主要內(nèi)容

變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在ERM中的作用。

課程時(shí)長(zhǎng)

1天

課程大綱

戰(zhàn)略管理的基本理論

戰(zhàn)略管理的定義

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理的主要特征

戰(zhàn)略管理的層次

核心能力理論

戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略管理的過程

誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的基本過程

戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容

PEST分析

波特鉆石法

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

價(jià)值鏈分析

SWOT分析

戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)

戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析

從中國(guó)傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”

企業(yè)經(jīng)營(yíng)之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集

一般戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

捆綁式經(jīng)營(yíng)

交叉補(bǔ)貼

變革與戰(zhàn)略調(diào)整

變革的基本概念

變革管理的思維

變革管理的主要類別

領(lǐng)導(dǎo)與管理變革

企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施原則

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程框架

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施與手段

監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理過程

建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的基本要素

風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策選用原則

風(fēng)險(xiǎn)的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)管理的政策

企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)管理

管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)：品牌、競(jìng)爭(zhēng)、客戶需求、法律環(huán)境等

幾個(gè)常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具