課程大綱

怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣**多層次的財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣**多層次的財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)預(yù)警管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

培訓(xùn)收益

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在

量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)預(yù)警管理

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

把握特殊階段，如經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)

課程大綱

財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)和思路

目標(biāo)

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表，從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

       1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)；3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢；2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

**營(yíng)運(yùn)資本分析進(jìn)行運(yùn)營(yíng)預(yù)警管理

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

2、**財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

4、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

 1、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

 2、企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

 3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

 4、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

 5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

 1、利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢

 2、加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢

 3、融資策略：占用誰(shuí)的錢

 4、利息成本：占用銀行錢的成本

 5、營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響

 6、社會(huì)成本：合理納稅