【學員對象】 
中高層，政府人員

【課程背景】
幫助學員掌握了解

【學習收獲】

1.幫助學員建立對于國家經理的系統認知（角色認知、定位、需推進的關鍵業務活動等）；

2.挖掘當前階段的業務痛點/業務挑戰，并在學習借鑒行業優秀實踐案例的基礎上，深入研討

【時間】
1天

【授課方式】
理論+案例

【培訓過的企業/行業】
各級政府部門

【客戶評價】
很好

【課程大綱】

一、新經濟基本論綱

     1.新經濟的緣起與本質特征

     2.主要概念界定與辨析
     3.世界各國對新經濟的戰略布局
     4.新經濟與創新理論發展

     5.新經濟與創新指數

二、新經濟與傳統產業轉型升級

     1.傳統產業與“舊經濟”

     2.新經濟對傳統產業的壓力與挑戰
     3.傳統產業轉型升級的方向與路徑

     4.國企改革與創新發展

三、新經濟背景下企業戰略的制訂

     1.企業戰略管理的一般過程

     2.企業戰略制訂中的關鍵問題

     3.新經濟與新技術對于企業戰略問題的影響

四、大數據與企業戰略分析

     1.企業外部環境分析：基于國家“十四五”、北京市“十四五”發展規劃的背景條件與大數據抓取技術

     2.企業內部資源-能力分析：基于企業大數據技術
     3.競爭對手分析：基于產業大數據
     4.利益相關者分析：基于產業大數據與公共大數據

     5.定量分析取代定性分析：企業管理模型化、數據化

五、新經濟發展趨勢與企業戰略 

     1.戰略目標具有超前性

     2.戰略定位具有特色性
     3.商業模式設計與資本運營規劃具有可行性
     4.主要任務和重點項目具有創新性

     5.戰略步驟與投融資分析具有合理性

六、大數據與企業戰略執行及考核

     1.大數據技術保證戰略執行實時動態跟蹤分析

     2.大數據技術保證企業風險預警與輔助決策

     3.戰略執行報告分析與獎懲方案自生成機制

七、企業數據主權、數據管轄與數據安全

     1.數據主權與企業管理大數據采集邊界

     2.數據管轄與企業領導權、國資委監管協調
     3.數據標準、參數權重、數據存儲與安全