文旅地產營銷創新與案例分析
培訓對象：地方政府、文旅地產開發商、運營商、策劃規劃公司等等。
聽課收益：掌握文旅地產營銷的具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決文旅地產營銷“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問題。
特 色：創新與實用兼備，理論與實戰并行。
方 式：理論推演 案例解讀 方法論模型 實操方法 聽講互動。
避免兩端：實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
兩個突出：跨學科、跨行業，廣泛汲取；實操性的系統創新方法論。
內容：
**部分：文旅地產營銷理論的系統梳理：
1. 重點的市場營銷理論與在 美國發展的六個階段
2. **工具模型：重新定義產品屬性、重新定義“定位”、
3. 中國市場營銷發展的五個時代
4. 新經濟背景下國際市場營銷的變革
5. 中國房地產發展及市場營銷梳理：
6. 文旅地產營銷理論與實踐的四個階段
7. 文旅地產的新營銷
8. 文旅地產營銷的分化
9. 產業變遷與分化
阿那亞營銷案例解讀與分析
第二部分：重新認識文旅地產營銷
1. 傳統地產營銷與文旅地產營銷的本質不同
2. 某著名公司文旅地產營銷失敗的分析與啟示
3. 關于文旅產業的7個新認知
4. 文旅地產營銷的現狀與趨勢
案例解讀與借鑒：瑞士達沃斯小鎮、某正在操作項目分析與解讀
第三部分：大營銷觀與文旅產業營銷體系
1. 營銷短視癥與營銷價值觀
2. 大營銷觀
3. **產品過程的定義模型
4. 企業營銷價值觀
案例分析與借鑒：馬云《功守道》與天合計劃
5. 大營銷觀的系統體系
6. 文旅項目產業鏈結構圖譜
7. 文旅產業融合類別
8. 文旅產業的產品體系與營銷模式
案例分析與借鑒：新西蘭皇后鎮 阿那亞的大營銷觀
第四部分：具體營銷方法論
1. 確定目標客戶的多維新方法
2. 客群營銷要點
3. **客群封殺的新模型
案例分析與借鑒：跨界案例、奧倫達
4. 互聯網時代的營銷特點
5. 文旅地產營銷創作與表達的**方法：IP、故事、活動、儀式感
6. 主要新媒體應用方法：抖音、微信、微博等等
附加部分：營銷的**性原理
