制造車間現場是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”以及作業者工作安全等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色! 如何進行制造現場的人員、設備、材料、方法、環境管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間現場管理人員必須掌握和重視的職業化技能。也是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍，幫助企業快速成長，創造豐厚的利潤空間。

 [培訓對象]

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部在企業工作表現突出、具備潛力培養為車間管理干部的一線干部或優秀員工

[課程目標]

學習現場問題改善的手法及其對現場問題解決的系統思維；

有效地降低生產成本、提高產品質量；

提高安全管理的意識和安全隱患識別及安全防范的具體措施

了解和掌握設備點檢和日常維修的方法和制度

[課時]：  1-2天

[課程大綱]

第一講：全球化競爭的制造管理挑戰

  1、當今工廠管理面臨的問題與壓力

  2、現場管理的五個核心要素

  3、現場管理的六個終極目標

  4、生產現場診斷和評價

1）、現場診斷的方法與步驟

2）、生產現場評價要素列表 （直接評價法）

第二講：現場管理的基本內容

1、現場管理體系  ---圖解

 基礎1： 現場管理意識   

 基礎2： 5S管理

2、現場管理基本內容

   （一）物料管理：

   （二）設備管理：

   （三）品質管理

   （四）工作環境管理

   （五）工序管理

   （六）信息管理

第三講： 突破思維 ---分析問題、解決問題的“六步法”    

游戲：九子圖     

    第一步：選定工作主題

    第二步：現狀分析

    第三步：原因分析

    第四步：制定解決方案

    第五步：決策并實施

    第六步：評估結果與總結

    案例分析

第四講： 現場管理工具

    工具一：標準化作業管理

 1、何謂作業管理

 2、作業管理的職能

 3、作業標準化

 4、標準化作業

 5、作業管理要點

工具二：現場名片--目視化定置追溯

1、目視管理的要點與難點解決       

    2、目視管理的工具

3、現場作業目視化管理（案例分析）

4、現場物品目視化管理（案例分析）

5、現場設備目視化管理（案例分析）

6、現場品質目視化管理（案例分析）

7、現場安全目視化管理（案例分析）

8、現場流程目視化管理（案例分析)

工具三： 看板管理

1、看板管理的分類

2、看板管理的作用

3、看板管理的使用原則

第五講：安全生產管理

一、造成生產安全事故的原因

二、現場險情識別

三、安全事故的防范對策

四、1 3” 安全監控工作體系

第六講：設備安全

一、設備自主保全方法  

二、設備點檢與 四大標準  

三、建立三級維護體系  

四、五層防護線的建立  

五、巡檢的安全要領