對象

總裁帶領高中基層團隊

目的

提升團隊執行力，建立自上而下的執行體系及文化！

內容

★為什么企業小時大家“各司其職”，效益猛增？而企業大了卻“各自為政”。人心渙散？如何增強企業凝聚力，讓業績倍增？

★ 為什么員工總會說我是在為企業掙錢為老板掙錢，卻不說為自己掙錢？如何讓員工知道只有做好他應該做的事，才能掙到他應該掙的錢。

★為什么公司部門之間遇到問題經常推諉扯皮，小企業總在犯著大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通、是人的問題還是制度的問題？

★ 絕大多數公司文化只是掛在墻上追求時髦的裝飾品，如何讓公司文化深入人心，變成員工心靈的一部分？

★為什么一個優秀的員工進來之初充滿斗志，而一段時間之后，就變的平庸至極？究竟是人的問題還是公司的問題？

★為什么關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失？如何建立起不依賴于能人的管理運營機制？

★ 為什么管理者時間不夠用，總是花太多時間救火，去發現越救越多，慢慢失去耐性？

★ 為什么黃埔軍校6個月能夠把一個農民變成將軍？如何將老總的個人成功轉化為組織的成功，實現人才復制的工業化？

執行難是目前成長型企業最大的問題，問題的主要原因是忠告層執行力不夠，就是總裁的戰略和計劃、理念和行動，團隊的速度跟不上，或一執行就出錯，就跑偏，所以，我們講的內容是團隊執行力。

我們要求參加的人是總裁和中高層團隊，目的就是讓中高層領導一起學習執行力，在企業中，執行總裁的戰略與計劃，并帶動員工執行，對團隊培訓。而不是對個人的培訓，這就是我培訓的獨一無二的特色。

參加團隊之心理訓練的最大好處就是：培訓之后，大家的思想統一了，語言統一了，行動統一了，總裁節省了許多溝通成本，誰執行、誰不執行，執行起來用結果說話，回去一看就清楚了，不執行的人成為少數，執行文化在公司成為主流。

《團隊執行力訓練營》核心內容（課程的核心內容，十分重要）要提高團隊執行力怎么做？八年的實戰經驗告訴我們需要分為八大要素進行逐步導入，并配以大量的實操實戰的管理工具與方法現場講授。同時每個模塊都有PK訓練的環節，保證每位管理者將學到的管理工具領會通透，回到企業即可應用。

打造執行力的八大要素：

第一講：商業人格————執行的團隊，內心強大

一、    人格與商業

二、    商業人格

三、    商業文明啟蒙

（通過商業人格訓練，從基礎上讓員工明白自己的角色定位，在企業里工作，自己的真實身份只有一個——商人！企業的天職就是提交結果，與社會交換。作為企業里的員工的天職就是——提交結果，與企業交換。只有人人有商人意識，才會100%對自己負責，才會真正為自己工作，對企業負責，企業才會良性發展，業績才會飆升！不執行的人，推諉責任的人都是依賴型的人，先把根子問題找出來。）

第二講：結果與任務————執行就是要結果

一、    結果是什么？

二、    什么是任務，什么是結果？

三、    如何做結果

（通過認清結果與任務的區別，梳理員工的結果導向思維，明確我們工作中的走形式，做任務現象，真正提交結果，大多數員工在做任務，而不做結果，我們會訓練大家如何做結果。并且結合做結果的方法與工具最大化的提高工作效率，提高運營效率。）

第三講：客戶價值————決定企業的生死興衰

一、    時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代

二、    客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母

三、    客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望

四、    客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青

五、    客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業落地

（建立了結果導向的思維之后，樹立提交結果的對象：客戶！如何明確客戶的真正定位，如何提供客戶價值，贏取最大的客戶信賴，不戰而屈人之兵。以及在企業內部建立內部客戶價值文化。企業內部同級別及上下級之間也是互為客戶的關系，需要互相配合，互相提供價值，讓員工真正懂得寫作的本質！讓部門上下級溝通從此告別推諉扯皮！）

第四講：執行人才的三大標準————我是執行人才嗎？

第一是信守承諾

第二是結果導向

第三是永不言敗

第五講：執行的四十八字真經————執行訓練的要領

一、    執行的八字方針：認真第一、聰明第二

二、    執行的十六字原則：結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復

三、    執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二

（在學習了商業人格，結果導向，客戶價值三大工具后要求建立起相應的執行觀念，作為總結，執行人才三大標準及四十八字真經，從文化層面讓員工理解執行的標準及考核的標準！作為時刻檢驗自己的標準。將執行理念精煉成四十八個字作為執行的準繩。并且可以形成日后做公司做文化的工具。）

第六講：4R運營管理體系————建立不依賴任何能人的制度體系

一、    凡事必有結果：結果定義，預算與計劃系統

二、    有結果就必須落實到“我”：承諾結果，關鍵職責

三、    對“我”不相信就必須檢查：檢查結果，業績跟蹤改進系統

四、    有檢查就必有獎罰：即時獎罰，業績考核評估系統

（在擁有了獨立商業人格，以結果導向的工作方法，時刻不忘為客戶提供價值的觀念梳理起來之后，還需要一套不依賴于任何能人的運營機制來保障它們在企業的持續運營，4R機制助您立即建立！）

第七講：高層執行力————迫使員工進化

一、    狼性總經理的四大戰略底線

二、    狼性總經理的四大領導原則

三、    狼性總經理的三大角色定位

第八講：中層執行力

一、    中層執行要點

1、      戰略執行

2、      帶領團隊

3、      追求業績

4、      超越期望

二、    中層常犯的四大錯誤

（執行力的打造不是一朝一夕的事情，需要不斷的鞏固，同時更需要從兩個方面入手，企業高層與企業中層，高層執行力狼性總經理原則會告訴我們，為什么說在市場競爭中，未來能長久生存的企業都是具有狼性靈魂的企業。而未來能長久生存的企業家都是具有狼性靈魂的企業家。反之則毅然。另一個方面是中層的問題，中層是企業的關鍵，您的中層是放大鏡還是大氣層，直接決定總裁戰略的執行效果。中層決定執行的成敗，這方面會重點講，讓中層學會帶領團隊去執行。）