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- 管理者角色認知
- 課程背景：組織行為學的權威斯蒂芬·P·羅賓斯曾經(jīng)對管理學作過定義：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的定義揭示了我們一直追尋的管理的真諦。管理者，你到底是誰？你要去哪里？許多管理者角色錯位、缺位與模糊，走上管理崗位后不能進行很好的角色轉換，工作還是慣性使然，導致超過一半的工作“無效”，給企業(yè)造成了極大的浪費。認清自己的角色與定位，可以讓你的職業(yè)發(fā)展少走5年的彎路，同時
- 如魚得水－職場溝通智慧與實戰(zhàn)術
- 溝通技巧
- 課程背景：世界知名的《財富》雜志曾經(jīng)對世界500強如通用電器、可口可樂等高管作出一項調查，問造成管理失敗最主要的原因有哪些？幾乎所有高管都這么回答，在管理中造成失敗的最主要原因是不善于溝通協(xié)調。在管理中有兩個70%與溝通有關：1、在管理中所進行的大量工作或70%的工作是通過溝通來進行的，如會議、匯報、表揚與批評等。2、在管理中出現(xiàn)的問題，70%是由于溝通不暢所引起的矛盾、問題或沖突。我們一生70%
- 知行合一－如何讓培訓落地
- 培訓體系
- 課程背景：企業(yè)培訓的落地轉化，猶如癌癥，已成為培訓界的世界難題，一直難以攻克！“培訓，聽起來很激動，回去后不行動”成了許多人參加培訓后的口頭禪，更是無數(shù)培訓從業(yè)者的夢魘。培訓不能只是聽起來很激動，回去以后還必須有行動。也就是說，培訓要有訓后落地轉化的成果。這是所有人的期望。但是學員回去后不行動，是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？面對這樣的問題，許多人沉默了。著名哲學家黑格爾曾說：博學絕非真理！運用知識才會產(chǎn)生
- 沙漠掘金管理沙盤
- 沙盤模擬
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- 如何做一名優(yōu)秀的店長
- 門店管理
- 【課程背景】二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才是企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢.要想在激烈的競爭中占有一席之地,一方面在于企業(yè)能否得到優(yōu)秀人才;另一方面更在于企業(yè)能否用好現(xiàn)有的人才,能否最大限度地培訓開發(fā)員工,挖掘出企業(yè)潛在的人才，是各大廠商尤其是終端零售企業(yè)都面臨的一個課題。1、進入新零售時代，銷售者在店面體驗在線上下單作為主流，如何提高店面的客戶體驗感決定客戶對品牌產(chǎn)品的認同度，所以店面培訓是提高
- 銷售團隊之執(zhí)行力打造
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】執(zhí)行力在團隊的運轉過程中起著舉足輕重的地位，一個團隊沒有執(zhí)行力，團隊就沒有效率，團隊作戰(zhàn)能力幾乎為零。1、執(zhí)行力是團隊合作的基礎。團隊是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉?，F(xiàn)代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環(huán)節(jié)上不可或缺的一個節(jié)點，如果某
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馬成功
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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