課程目標(biāo)：

1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)

2對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；

3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；

4.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；

5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

6.給年輕從業(yè)人員指引成長(zhǎng)方向。

課程對(duì)象：工程項(xiàng)目從業(yè)相關(guān)人員

課程時(shí)間：1天

課程大綱:

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理

質(zhì)量管理

進(jìn)度管理

材料管理

文明施工管理

項(xiàng)目部管理

施工隊(duì)伍管理

—、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、安全麋概念

安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理

(1)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)*m嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。

(2)2、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入。

(1)⑵具體表現(xiàn)為四個(gè)方面：安全生產(chǎn)管理制嵐危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全技術(shù)措施、安全崖

3、安全生產(chǎn)"三、四”口語(yǔ)：三違、三級(jí)安全教育、四不傷害、四不放過(guò)

二施工場(chǎng)質(zhì)量管理

1、質(zhì)量球知識(shí)

質(zhì)量管理的四個(gè)階段：pdca

(1)質(zhì)量管理的細(xì)分的八個(gè)步驟

(2)質(zhì)量管理的三個(gè)核心特征：全員參與、全過(guò)程、全面

(3)2、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)

(1)好工誨量標(biāo)準(zhǔn)

(2)統(tǒng)一施工規(guī)范

(3)站點(diǎn)施工過(guò)程質(zhì)量控制

(4)完工質(zhì)量抽查

(5)工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)、分析和整改

(6)三、施工場(chǎng)進(jìn)度管理

1、進(jìn)度管理的概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

(1)堅(jiān)持基本的工程管理原則

(2)2、進(jìn)度管理的內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制

(2)3、進(jìn)度管理的要點(diǎn)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

(1)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

(2)制定f切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃

(3)4、問題與對(duì)策

(1)單位工程中常見的客觀問題

⑵如何思考解決對(duì)策

四、施工場(chǎng)材料管理

1、施工過(guò)程中的材料管理

施工前的材料計(jì)劃

(1)施工中的組織管理工作

(2)施工收尾階段的材糖6計(jì)

(3)2、材料存放發(fā)放管理

專門庫(kù)房

(1)曬清楚，分類存放

(2)3、材料管理注意事項(xiàng)

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴與使用

(1)從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)賛及檢查

2、行為舉止方面

(1)約束所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的形象

3、持證上崗要求

(1)做好人證相符，證件齊全

4、安全警示砲的懸掛與働

販砲類型

(1)警示砲的懸掛

(2)六、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理

1、項(xiàng)目部日常管理

2、項(xiàng)目部人員管理

七、施工隊(duì)伍管理

1、施工隊(duì)伍的要點(diǎn)

嚴(yán)格要求施工人員的形象

(1)要尊期工人員

(2)搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)

(3)提高管理手段和方法

2、建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

八、結(jié)語(yǔ)