第一部分：高效團隊建設(shè)的流程
第一步：團隊行動前的建設(shè)：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
1：目標(biāo)驅(qū)動：明確工作方向
2：使命驅(qū)動：明確工作價值
第二步：團隊行動中的建設(shè)：讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
1：及時激勵：人人渴望成就感
2：信息流驅(qū)動：及時共享正面資訊
3：制度管控：通過制度及時糾偏
第三步：團隊行動后的建設(shè)：讓下一次沖鋒更成功！
1：總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)：建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
2：重復(fù)操練：鞏固產(chǎn)生力量
3：平臺管控：用正能量驅(qū)動行動
第二大部分：企業(yè)文化打造
一：企業(yè)文化的本質(zhì)與目的
科學(xué)的管理工具不等于科學(xué)管理
制度需要基礎(chǔ)文化才能發(fā)生效果
團隊需要共同的信仰，才能減少管理溝通成本
二：企業(yè)文化導(dǎo)入的節(jié)奏與步驟
提煉底線文化，良性的商業(yè)組織一定要從原點回答團隊?wèi){什么存在
提煉特色文化，團隊文化說到底是領(lǐng)導(dǎo)人成功經(jīng)驗的總結(jié)與延伸
三：企業(yè)文化導(dǎo)入的最大難點要注意事項
難點一：高層沒達成一致性共識就往下推廣
難點二：說的和做的不一樣，信仰體系馬上轟然倒下
難點三：沒有注意自身行業(yè)特點和高管特點，亂抄優(yōu)秀公司企業(yè)文化
難點四：不懂得文化落地靠的就是重復(fù)推動，你重復(fù)什么，才會收獲什么
（Q&A）現(xiàn)場團隊實戰(zhàn)建設(shè)與企業(yè)文化提煉與演練操作