一名優秀成本職業經理人的知識結構：

ü 法律、法規及政策

ü 國際貿易

ü 建筑備案及報批報建

ü 審計

ü 合約體系

ü 定額體系

ü 建筑規范

ü 采購行業：供應商

ü 必要的財務知識

ü 商務談判、爭端解決

ü 商務禮儀

ü 市場營銷

ü 工程計劃

ü 成本控制

ü 外語？

ü 。。。。。。。

知識管理

捫心自問？

知識是時間和經驗的積累！

到目前為止的職業生涯，你是否統計過經手多少金額的成本？

1. 寫字樓產品在綜合體中定位

從商業綜合體估值角度看待寫字樓

2. 寫字樓成本管控特點及分析

3. 《建造標準》解析

4. 機電材料設備選型及品牌選擇

5. 交房標準、綠建標準、運營及物業管理要求及其對成本的影響

6. 景觀園林標準及其成本指標

7. 《結構限額指標》

8. 目標成本參考指標及解讀

七、五星級酒店

酒店成本管控特點及分析

1. 各等級酒店分類：

2. 萬達各酒店裝修標準及參考成本指標值

3. 《建造標準》解析

4. 機電材料設備選型及品牌選擇

泳池增加除濕系統

5. 交房標準、綠建標準、運營及物業管理要求及其對成本的影響

6. 冷熱源方案比選分析及成本分析

冰蓄冷投資成本分析

電制冷投資成本分析

如何取舍

案例：煙臺某項目N年收回投資收益

7. 景觀園林標準及其成本指標

8. 不同品牌酒店目標成本參考指標及解讀：

設計費用

地上內部裝修費用

地下裝修費用

廚房、洗衣房等專項設備

弱電

其他建設工程支出

開辦費

一、 萬達人講萬達：如何深刻理解商業地產的本質-----商業地產是什么/不是什么

1、 什么是商業地產，什么是住宅地產？

解析萬達如何走上一條與萬科、中海、龍湖等住宅房企完全不同的路

購物中心、酒店、寫字樓、商鋪；住宅、公寓，別墅

1） 產品本身的差異：商業地產綜合體與純住宅地產的差異分析

2） 成本管控的差異：產品差異化如何影響并導致成本構成及管控差異

產品差異是成本構成差異化的根本原因

3）資產運營和物業管理角度看待成本管控

。。。。。。

4）盈利模式的差異

住宅地產盈利模式

商業地產的盈利模式

現金流平衡？cash flow balance？

單項目現金流與全集團現金流關系。

REITS？整售？散售？資產管理？商業運營？

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二、解析你所不了解的：萬達商業成本管理體系與模式

1. 成本管理模塊

2. 招標管理模塊

3. 供方管理模塊

4. 價格數據庫

解析四大模塊如何有機結合互補形成完成的成本管理體系

三、目標成本管理解析

1. 目標成本的意義和價值分析

2. 商業綜合體項目目標成本編制的特點

時間特點

預備費

3. 目標成本編制依據

建造標準與目標成本

交房條件與目標成本

企業管理能力及辦法與目標成本

4. 目標成本編制步驟

5. 案例：某商業地產目標成本編制

6. 如何目標成本調整的辦法和原則

7. 調整辦法解析

8. 盤點目標成本編制核心點

政府違約

四、動態成本管控策略及實施

八．深度解析商業地產合約管理

動態成本的意義和價值分析

商業綜合體項目動態成本管控特點

項目限額設計管控

項目合約規劃管理

項目簽證及變更管控

1、 合約管理與成本管控綜述

2、 如何讓合約管理成為成本節約的“利器”

案例：XX項目補充協議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok

3、付款條件、工程量清單、結算和指標分析之間到底有什么勾稽和關聯關系

案例：某項目清單編制及付款條件優劣對比分析。

3、 降低總包合同成本的新視角

案例：XX項目總包索賠與反索賠？

（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）

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九、商業地產成本管理專題探討

1、 萬達、龍湖、萬科企業管理架構分析

總部絕對中央集權

“戰略總部—專業區域—實施一線”三層架構

總部-區域公司-項目公司

2、 萬達、龍湖、萬科企業成本管理模式架構差異解讀

業務管理模式

成本部、招采部設置

目標成本下達

招采直委劃分

總包招標模式

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3、 全面解析萬達集團—項目公司成本管理組織架構

4、 成本管理架構如何搭建

2.1多級成本管理體系<