【企業(yè)的困惑】

企業(yè)是否常常有這樣的困惑——

? 為什么企業(yè)的利潤很低，發(fā)展缺乏動力？   

? 為什么企業(yè)產(chǎn)品很多，但每個都做不大？

? 為什么企業(yè)跟著市場的“風口”走，但沒有找到真正的風口？

? 為什么企業(yè)各部門缺乏很好的協(xié)同效應(yīng)，問題點在哪里？

……

沒有爆品，企業(yè)無法在激烈的競爭中突圍！

沒有品牌，企業(yè)的產(chǎn)品沒有高溢價，只能打價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤只會越來越低！

沒有量化品牌管理，企業(yè)的資源不聚焦，經(jīng)營效益無法提高！

沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)缺乏長遠經(jīng)營的生意增長來源和發(fā)展思路！

當下國際形勢變幻莫測，經(jīng)濟下行，而在”統(tǒng)一大市場“政策指導(dǎo)下，企業(yè)將面臨激烈競爭，也面臨著自我強大、尋求更優(yōu)發(fā)展道路的抉擇。

近20年來，在全球資本市場中，以品牌為核心的無形資產(chǎn)，其重要性已超過了有形資產(chǎn)！品牌直接影響資本市場的估值！故，作為企業(yè)家、核心高管，以及實際管理品牌的負責人們，掌握品牌經(jīng)營的法寶，才是企業(yè)制勝關(guān)鍵！

因此，走入《品牌六維魔方》課堂，全面學習品牌經(jīng)營管理的系統(tǒng)方法論，有助于企業(yè)建立起“品牌自信體系”！

【課程亮點】：

本課程是依據(jù)“道、法、術(shù)、器、勢”的演繹邏輯，清晰地闡述企業(yè)如何建立起有效的品牌管理體系——

【道：指核心思想，本質(zhì)規(guī)律】首先，課程將剖析當下中國企業(yè)存在的品牌管理的問題、利潤低下、缺乏可持續(xù)發(fā)展等問題，直指學員企業(yè)存在的痛點。

【法：指框架、制度、方法】課程將幫助學員建立起品牌管理的概念、品牌戰(zhàn)略思路、整體品牌管理框架體系。

【術(shù)：指行為與技巧，技術(shù)】課程將以近90個案例，深入淺出地幫學員企業(yè)建立起“六維品牌魔方”的理論體系，并在課程中以實戰(zhàn)演練方式，令學員學習并掌握管理品牌的方法，構(gòu)建自己的品牌管理方法論。

【器：指工具，具體的媒介等】在課程中，多個案例能教會學員運用營銷工具、新媒體工具，助力自己營銷規(guī)劃、流量轉(zhuǎn)化、客戶管理、審美辨識等基礎(chǔ)技能的提升。

【勢：指勢能，能量】整體課程，將以最先進的品牌管理理念，觸動企業(yè)家、高層管理者在建立自己的勢能體系、在目標實現(xiàn)方面的潛在需求，有助于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、高層管理人員，提升對個人品牌建設(shè)的框架思考。

【課程大綱】：

第一部分：品牌基礎(chǔ)知識——品牌是什么？品牌管理體系對企業(yè)來說為什么很重要？

第二部分：中國企業(yè)存在哪些品牌管理的薄弱環(huán)節(jié)？通過研討，獲知企業(yè)存在的經(jīng)營痛點和難題。

第三部分：最核心部分——闡述品牌六維魔方的六大部分內(nèi)容，講解怎么從品牌的戰(zhàn)略、定位，到品牌的形象、爆品、流量、組織等六個維度，落地執(zhí)行構(gòu)建起品牌管理體系。

第四部分：課程演練和小結(jié)

【適合人群】：

? 企業(yè)家：有心致力打造企業(yè)核心競爭力的企業(yè)家，期望提高自己的企業(yè)品牌管理水平及建設(shè)“品牌自信”體系，建立企業(yè)護城河。

? 創(chuàng)業(yè)者：初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊，有志促使企業(yè)成為具有成長性的領(lǐng)先企業(yè)，建立起以品牌為核心的護城河。

? 高層管理者：如品牌總監(jiān)、市場部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等，期望提高自己對品牌管理的系統(tǒng)認知，從單一的品牌管理提升到品牌戰(zhàn)略層面，以及系統(tǒng)量化管理層面，更好地帶領(lǐng)團隊開展工作。

? 管理干部：如品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理等，期望系統(tǒng)認識品牌管理基礎(chǔ)知識框架，從實際工作出發(fā)，以案例及理論為指導(dǎo)，更好地開展品牌及產(chǎn)品線管理工作。

【你將獲得】：

? 品牌六維魔方的全套品牌經(jīng)營管理方法論，對于幫助企業(yè)，如何從點、線、面、體全方位建立起企業(yè)的“品牌自信體系”，有深刻理解與認知。

? 提升原有“建立品牌”的認知，提升到戰(zhàn)略層面、資本運作進行思考，搭建本企業(yè)品牌量化管理框架及思考企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化及提升。

? 在這個課程里，我們會看到分析模型不少于 7 個，近 90 個例子和接近 30 個應(yīng)用的工具和方法。

? 多個案例能教會學員運用營銷工具、新媒體工具，助力自己營銷規(guī)劃、流量轉(zhuǎn)化、客戶管理、審美辨識等基礎(chǔ)技能的提升。

【課程類別】

①企業(yè)定制課：根據(jù)企業(yè)需求，定制《品牌六維魔方》課程，課時不少于15小時，2天1夜。

②3天2夜公開課：完整版《品牌六維魔方》課程，需要3天2夜的封閉式學習課時，面向社會招生。

③半天精品導(dǎo)航課：《品牌六維魔方》精品導(dǎo)航課程，講解部分核心內(nèi)容，適合企業(yè)前期思維導(dǎo)入。