培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中層經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、后備講師

課程收益:

1、本教程按照國際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練；
2、了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；
3、了解培訓(xùn)師的心態(tài)和演講法則；
4、掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計流程；
5、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧；
6、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動技巧；
7、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)授課技巧；
8、掌握企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)控場技巧。

課程大綱:

課程大綱
第一天:
第一篇：開宗―培訓(xùn)師的入門之道
一、理念識別―如何認(rèn)識培訓(xùn)
1、TTT的成功經(jīng)驗
2、TTT的成功要領(lǐng)
3、對培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)的認(rèn)識
二、角色識別―如何認(rèn)識培訓(xùn)師
1、培訓(xùn)師的素描
2、成人學(xué)習(xí)理論
3、培訓(xùn)和教育的差異
第二篇：明義―培訓(xùn)中的精神要素
一、丑話先說―給內(nèi)部培訓(xùn)師的幾句忠告
1、這是一門遺憾的藝術(shù)
2、最有效的方式：真實地去表達(dá)
3、不要試圖征服聽眾
4、最聰明的方式：讓聽眾“動”起來
5、怎么說比說什么更重要
二、黑白立判―優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì)和致命傷
1、管理者為什么必須是教練
2、致命傷：消極、刻板、虛偽、膽怯、自大、敷衍
3、特質(zhì)：自信、積極、幽默、尊重、耐心、誠實、欲望
4、演練：DISC性格特質(zhì)分析－培訓(xùn)風(fēng)格確立
三、專家看門道―從培訓(xùn)的角度看培訓(xùn)
1、為什么組織內(nèi)的培訓(xùn)那么重要
2、培訓(xùn)的關(guān)鍵：有效
3、人們對于學(xué)習(xí)的心理需求
4、阻礙人們學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素
5、培訓(xùn)方式的接受度
6、不同培訓(xùn)方式的記憶程度
7、有效培訓(xùn)的立場和角度
第三篇： 超越―最大的敵人是自己
一、一點不緊張，一定講不好―如何讓緊張為你工作
1、“不要緊張”和“緊張也沒有關(guān)系”
2、表演焦慮能夠激發(fā)潛力
3、誰會知道你緊張？
4、克服緊張的方法
5、未琢之玉：三十秒演練（錄像點評）
二、聽眾會在哪一邊―如何更有自信的面對聽眾
1、聽眾會在你一邊
2、“缺少反饋”還是“消極反饋”
3、你用態(tài)度影響環(huán)境，還是被環(huán)境影響態(tài)度
4、獲得自信的方法
第二天
第四篇：鑄劍―如何使培訓(xùn)更有效
一、呼風(fēng)喚雨之前―如何做好教案準(zhǔn)備
1、打結(jié)構(gòu)：就像“紅燒獅子頭”
2、擬大綱：由大至小，步步推進(jìn)
3、填內(nèi)容：例子、例子、例子
4、做小抄：方便攜帶、方便“偷看”
案例研討：如何組織開發(fā)課程
二、撞出彼此的火花1―研討法、案例法
1、什么是研討法
2、研討法的特點
3、研討法的實施問題
4、什么是案例法
5、案例法的特點
6、案例法的實施問題
三、撞出彼此的火花2―角色法、游戲法
1、什么是角色法、角色法的特點
2、角色法的實施問題
3、什么是游戲法
4、游戲法的特點
5、游戲法的實施問題
6、血肉豐滿：1分鐘演練（錄像點評）
四、培訓(xùn)教學(xué)的模式―ADDIE模式
A確定培訓(xùn)需求：WIIFM，績效決策樹分析法
D課程