對象

公司中高層管理者

目的

學習如何從價值鏈角度進行成本分拆和控制

內容

一 從戰略上界定成本控制和信息化

  1 成本控制和信息化屬于職能戰略，服務和服從公司整體戰略和業務戰略；

  2 成本控制是財務牽頭全員參與的戰略；

  3 信息化是成本控運用的工具和實現手段。

二 企業成本的界定和分解

  1 從財務報表角度界定；

  2 從價值鏈角度界定；

  3 從性態（習性）角度界定；

  4 分解企業成本。

三 提升企業成本控制的思路

  1 步驟：

分解成本

制定成本控制目標

發現差距

選擇解決方案

實施方案

評價效果

采取糾偏措施

制定下一步目標

  2 PDCA管理方法在成本控制中的運用

  3 帕累托法則在成本控制中的運用

四 信息化在成本控制中的作用

  1 使成本控制更加細化

  2 提高信息收集的速度和準確性

  3 對信息化存在的認識誤區

五 從價值鏈角度出發運用信息化提升企業成本控制

  1 材料采購和供應環節

  2 生產加工環節

  3 存貨倉儲和運輸環節

  4 市場營銷和售后環節：

  5 技術開發環節

  6 人力及職能管理環節

六 案例分析

七 課程總結

八 提問和答疑