很多財務經理還分不清財務報表、財務報告、財務分析的區別，我這里先用大白話解釋一下

—財務報表（financial statements）：就是資產負債表、損益表、現金流量表等，是提供給企業外部使用者的，所以，需要遵守會計準則；雖然這幾張表公司內部也能用，但是畢竟不好用，所以用的很少，企業內部一般都用內部報告。因為財務報表是外部人使用，這些外人也稱財務報表為財務報告，所以，企業外部人員或者非財務的人員所稱的財務報表、財務報告其實是一個意思，我們不管他們怎么稱呼了

—財務報告（reporting）：就是前面說的內部報告，是為企業內部經營管理者提供信息的，因為是內部使用，因此可以不需要遵守任何規范，按需定制。內部報告范圍很廣，可以包括財務帳以外的信息，而且通常要對匯總性的信息進行細化，從不同的角度來展示這些信息，以便管理者對經營情況有更好的了解和把握。

因此，財務報告實際上是對數據和信息進行匯總、整理、梳理和展示的過程，讓數據使用更方便，讓管理者獲得信息更有效。財務報告一般都是要有固定的常用的表格和習慣使用的信息種類。

—財務分析（analysis）：是為了發現問題、查找原因、總結規律、審視變化、預測未來，而使用各種財務報告的數據或者是原始的數據（財務的和非財務的），進行推理、比較和演繹的過程。因此，財務分析只是個過程，不一定表現為某種結果，它是個智慧過程，這一點跟財務報告不同，財務報告更像是一個勞務過程。

我們平時經常稱呼那些做財務分析的財務人員（尤其是外企）為“表哥、表妹”，原因就在于他們就是整理數據、填制表格，然后上報給領導就Ok了，其實，這些人是做財務報告的，而不是做財務分析的，他們這些年輕的會計師，連企業經營怎么回事兒都沒搞清呢，分析什么呢？他們只能按照前人既定的模型，把數據放進去就可以了。因此，在外企，財務分析部門的英文通常為“reporting”，原因也在這里。真正分析的工作都是領導、CFO們在做，偶爾會讓會計人員參與進來，那多數都是因為提供的信息不夠充分造成的。

為了弄清楚財務報告與財務分析的區別，你可以簡單想象一下這樣兩種場景：

1. 你將各種財務數據整理到excel表格，然后做成漂亮的圖表，然后打印出來厚厚的一摞，你手捧這一摞資料遞交給領導。。。這個就是財務報告過程

2. 你把一些財務數據和財務報告平鋪到桌面上，一只手拿著鋼筆咬在嘴里，一只手指點著相關的數據，凝神觀看，不斷思索，試圖找出成本上升的原因在哪里？。。。這個就是財務分析過程

好了，前面做了一些鋪墊，雖然我講的不夠嚴謹，但是，你只要能體會其中的意思就行了，這個不影響我們的實際工作

我現在要說的是關于財務報告

既然財務報告要達到的主旨是給管理者一個關于公司現在狀態、甚至過去及未來的清晰的概念，那么，這些信息和數據的展示方式就變得異常重要，同樣的數據，有人亂糟糟一堆，有人清晰簡單明了！

我見過有的財務經理人給出的excel表格sheet1，sheet2.。。。一大堆，數據沒有修理，沒有任何裝飾，那個只能自己用，而不能用于交流，不是在給別人看，而是在應付工作；當然，也有財務經理人上進心比較強，試圖做的更加美觀，更加豐滿，更加全面。。。但，不能平衡數據的多少與重要順序，就某些具體問題給不出合適的模型和結果，不知道用什么樣的圖表展示，不知道用什么樣的數據和工具，不知道究竟是把各種財務比率、比例都放上去，還是應該如何取舍一下？等等，很多困惑

其實最簡單的辦法就是借鑒汽車設計的駕駛艙與儀表板工作原理，那里面蘊含的哲理和方法論，完全可以直接應用到財務報告的設計中，如果你能善于應用這個技術，就會達到意想不到的效果，而且，這絕對不僅僅是一個信息展示的問題，財務報告的各種能力和終極技巧，其實都將完美地體現在這個過程中

我下面給大家看兩個簡單的例子：

這是一個基于管理報告視角的總經理駕駛艙與儀表板樣式：

這是一個基于財務經理視角形象化地展示一個控制面板：

那么，上面的駕駛艙/儀表板如何設計的呢？一定要用軟件實現嗎？僅僅是個excel模型嗎？絕對不是！

這里面的奧妙關鍵在于：

“為什么是這樣幾張表格而不是其他的？”

“為什么是這樣幾個數據而不是別的什么？”

“為什么有的數據占據那么顯耀的位置而其他的不是？”

“管理者還應該需要更多的數據呀？為什么只有這么一點兒？這能行嗎？”

“這個東東與每個月的管理報告有何區別？”

“這些數據都是哪里來的？我們沒有啊？”

“這個是每天展示的嗎？還是多長時間更新一次？”

“每個人的不一樣嗎？我怎么知道他們需要什么？”

“這個是財務部做的嗎？我也要做這個嗎？”

如果你能清晰地回答諸如此類的問題，那么，意味著你已經領悟了管理者駕駛艙/儀表板的設計原理及其在財務報告中的應用

財務是門手藝活兒，道行不同，差異巨大，這決定了你能否在這行兒悠哉游哉地混口飯吃