《績(jī)效管理三部曲之二績(jī)效管理**實(shí)踐》

課程大綱

一、 績(jī)效管理理念和導(dǎo)入策略分享

什么是績(jī)效管理？

績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任的3種角色

績(jī)效在HR體系中的位置

分享績(jī)效渦輪模型

HR在企業(yè)推行績(jī)效時(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

工具1：公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖

工具2：HR導(dǎo)入績(jī)效的流程和策略

1個(gè)定位

2種手段

3個(gè)策略

二、編好一份績(jī)效管理制度

實(shí)際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司

績(jī)效小組的建設(shè)

績(jī)效小組成員設(shè)定

工具3：績(jī)效小組成員職責(zé)表

績(jī)效考核維度設(shè)計(jì)技巧

工具4：考核維度表

績(jī)效考核維度選擇原則

績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)技巧

工具5 - 考核周期表

績(jī)效考核周期選擇原則

績(jī)效考核權(quán)重設(shè)計(jì)技巧

工具6：績(jī)效權(quán)重表

績(jī)效權(quán)重選擇原則

績(jī)效指標(biāo)提取演練

績(jī)效指標(biāo)提取方法介紹

演練：HR經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)提煉

績(jī)效固浮比設(shè)計(jì)技巧

工具7：績(jī)效固浮比例表

績(jī)效應(yīng)用

考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換績(jī)效獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)

強(qiáng)制分布、直接法、分層分類

     討論：同加薪、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)的聯(lián)動(dòng)

績(jī)效考核申訴

HR處理績(jī)效考核申訴時(shí)的技巧

三、完善績(jī)效考核表

績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

工具8：績(jī)效考核表

目標(biāo)設(shè)定

研討：如何合理設(shè)定目標(biāo)值。

指標(biāo)定義的描述關(guān)注點(diǎn)

工具9：指標(biāo)庫(kù)

指標(biāo)權(quán)重設(shè)定技巧

指標(biāo)權(quán)重設(shè)定2種方法介紹

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

客觀指標(biāo)評(píng)價(jià)方式介紹；主觀指標(biāo)評(píng)價(jià)方式介紹

指標(biāo)數(shù)據(jù)鏈建立