課程概述

(一)財務(wù)匯報的報告內(nèi)容

1.確定報告三要素：主題、受眾，解決的問題

2.報告內(nèi)容關(guān)注點：重dian突出，問題突出、建議明確

3.匯報表達方式關(guān)注點：語言簡練、通俗易懂、思路清晰、收放自如

4.財務(wù)匯報控場技巧

5.案例分享

(二)財務(wù)匯報的匯報形式？

1.匯報會議的組織和實效

2.匯報會議的主要角色誤區(qū)

3.關(guān)鍵財務(wù)匯報會議忌諱點：讓老總成為風(fēng)暴之眼

4.案例分享

(三)財務(wù)匯報的表現(xiàn)形式和工具

案例分享

(四)成功與失敗匯報的體現(xiàn)方式

1.外星人到來（語言晦澀、思路混亂）

2.三無報告（無觀點、無重dian、無解決方案）

3.把老總推向矛盾的漩渦

4.案例分享

課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）

1.如何通過提升財務(wù)匯報質(zhì)量提升財務(wù)團隊解決公司問題的能力？

2.如何通過提升財務(wù)匯報來促進業(yè)財融和？

3.如何通過財務(wù)匯報提升財務(wù)管理者的任職資格、成為老總的左膀右臂？

4.如何通過財務(wù)匯報把老總從矛盾的漩渦解放出來？

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、公司負責(zé)人

學(xué)習(xí)時間

1.5-2小時

交付形式

線上、線下、混合