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國際管理咨詢導師 北京師范大學管理哲學博士

●著作：《核心人才復制》
●文章：《HR經(jīng)理如何突破職業(yè)困境？》、《企業(yè)高管激勵策略》、《激勵的三個誤區(qū)》、《績效管理體系如何落地運行？》等數(shù)十篇文章
●已成功指導與實施國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理咨詢項目，舉辦人力資源管理各類培訓500余場，其中單場最高參與人數(shù)400多人

主講課程

如何做好團隊內(nèi)部的溝通
基業(yè)長青 留駐核心人才之——股權激勵“9D”模型
戰(zhàn)略分解與“8+1”績效考核系統(tǒng)
9D模式股權激勵方案設計班
三三制薪酬哲學與設計技術
高績效團隊建設講義

培訓客戶：

吳老師先后主講管理相關課題500余場次，深圳寶興集團、山東匯金彩鋼、佳都國際、江蘇魅力之星、安徽揚州空調(diào)、福建七匹郎男裝 北京世紀中天、廣州百絲服飾、順紡集團、廣東溫氏集團、廣西桂林章泰實業(yè)、北京世紀文化教育科技、深圳鵬愛醫(yī)院、東莞勁勝精密組建、山東新北洋信息科技、北京海頓新科技術、南大通用、永駿皮具集團、天津天海同步集團等
親自帶隊為100多家企業(yè)成功指導管理咨詢項目：
廣州一呼百應、廣州市園林科學研究所、客家土樓旅游、飛洋移民、海南第一投資、安徽財經(jīng)職業(yè)技術學院、安徽中鼎股份、北京合康集團、江蘇省貿(mào)促會、湖南經(jīng)濟電視臺、益辰電子、威恒儀表、東旭化工、福建福馬集團、華日鋼材、浙江永強集團、安徽安慶自來水、禾田房地產(chǎn)集團、廣州冠美家具、新大禹環(huán)保工程、粵鴻基房產(chǎn)、粵華物業(yè)、廣州地一大道、宏利五金、奔邁頌怡塑膠、溫州三杉光學、湖北富邦等