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國家秘密保護(hù)管理體系構(gòu)建培訓(xùn)課程綱要
?  課程名稱： 構(gòu)筑保密生命防線——涉密單位如何構(gòu)建國家秘密
保護(hù)管理體系
?  課程背景： 當(dāng)今世界，政治多極化、經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化
趨勢日益突顯，竊密與反竊的斗爭日趨尖銳，軍工企業(yè)、黨政機
關(guān)面臨更加嚴(yán)峻的失泄密形勢。構(gòu)建完善的保密管理體系，通過
國家有關(guān)部門的保密資格審查認(rèn)定，不僅是獲得軍品承制資格的
前提和必要條件，更是守住國家保密安全底線、確保企業(yè)商業(yè)利
益的必要手段。而當(dāng)前大多數(shù)專兼職保密管理人員、保密分管領(lǐng)
導(dǎo)為半路出家，未經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及實施
方法訓(xùn)練，對如何推行保密資格認(rèn)定工作沒有全面、清晰的認(rèn)識，
本課程旨在提升保密管理人員推進(jìn)保密資格認(rèn)定工作的專業(yè)能
力，為單位順利通過保密資格審查認(rèn)定打下堅實的理論和技能基
礎(chǔ)，從系統(tǒng)的角度掌握保密管理體系構(gòu)建步驟和方法。
? 課程收益
?  學(xué)員收益： 加深對保密資格認(rèn)定工作背景以及重要意義
的認(rèn)識；理解并能夠復(fù)述保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重點條款的
要求和內(nèi)涵；能夠自主制訂保密資格認(rèn)定工作推進(jìn)方案；
能夠準(zhǔn)確把握保密資格認(rèn)定重點、難點問題，并具備具
體的解決思路；能夠列舉建立保密體系運行長效機制的
具體方法和措施。
?  相關(guān)方收益： 以學(xué)員的高度滿意為基礎(chǔ)，組織方能夠體
現(xiàn)出自身的專業(yè)度，機構(gòu)方能夠獲得更多重復(fù)采購的機
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會，講師經(jīng)紀(jì)能夠在機構(gòu)方建立在小眾培訓(xùn)領(lǐng)域的認(rèn)可
度，從而樹立更加精專的形象。
? 學(xué)員對象
涉密單位專、兼職保密管理人員；分管保密工作的中、高層管理
人員；計算機“三員”。其中主要側(cè)重前兩類人員。
? 授課天數(shù)
2-3 天
? 授課方式
以講授式、小組討論以及案例分析為主，輔以提問啟發(fā)、視頻、
互動、競爭等其他提升課程刺激度的方式。
? 授課工具
筆記本電腦；擴音、音響設(shè)備；白板、大白紙及白板筆；翻頁器；
小禮物；小組式課堂設(shè)計。
? 授課綱要
? 總體框架：
? 軍工保密資格認(rèn)定推進(jìn)工作簡介
? 新版保密標(biāo)準(zhǔn)的主要架構(gòu)和特點
? 保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重點條款解讀
? 保密資格認(rèn)定推進(jìn)的步驟和方法
? 推進(jìn)工作重點難點問題解決思路
? 如何建立保密體系運行長效機制
? 綱要內(nèi)容：
一、軍工保密資格審查認(rèn)定工作簡介
（一） 背景
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（二） 意義
（三）發(fā)展沿革
（四） 發(fā)展前沿
二、新版保密標(biāo)準(zhǔn)的主要架構(gòu)和特點
（一） 總體架構(gòu)
（二） 主要特點（與第二版相比）
三、保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重點條款解讀
根據(jù)保密資格認(rèn)定審查結(jié)果，經(jīng)隨機抽取 100 家保密資格單位
的扣分情況并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以下十二個方面需重點關(guān)注并作重點
解讀：
（ 一 ） 涉密載體
（ 二 ） 辦公自動化設(shè)備
（ 三 ）計算機及涉密信息
（四） 保密制度
（五） 保密要害部門部位
（六） 定密管理
（七） 保密工作檔案
（八） 保密責(zé)任制
（九） 保密檢查管理
（十） 涉密人員管理
（十一） 涉密會議管理
（十二） 保密條件保障
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四、保密資格認(rèn)定推進(jìn)的步驟和方法
（一） 思想發(fā)動
（二） 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
（三） 對標(biāo)自查
（四） 深化培訓(xùn)
（五） 確定措施
（六） 組織實施
（七） 自查驗收
（八） 提交申請
（九） 直前 準(zhǔn)備
五、推進(jìn)工作重點難點問題解決思路
（一） 如何影響各級領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)定工作
（二） 如何落實保密工作業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)制
（三） 如何推進(jìn)保密工作與業(yè)務(wù)工作深度融合
六、如何建立保密體系運行長效機制
） （一） “三基”工作是保密 長效機制建立的前提
（二） 技管并重是保密管理長效機制落地的手段
（三） 聯(lián)防聯(lián)動是保密管理長效機制運行的保障
（四） 保密管理人員培養(yǎng)是建立長效機制的根本