課程目標

學會和理解工作組合、職能分配、崗位設置、層次設置和組織執(zhí)行能力評價。

課程大綱

組織策劃

企業(yè)執(zhí)行力的核心思想-組織力

培訓器材：投影儀、擴音器、PPT教案

培訓內(nèi)容：（綱要）

1、 領導的理解：

領，即領頭，帶頭做事和全面負責。

導，即導向，給部下提供目標導向（戰(zhàn)略）、組織導向（策劃）和工作導向（方法與標準）。

2、領導的4個基本能力

   組織執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)應變能力、技術作業(yè)能力、目標策劃能力

3、組織執(zhí)行能力

   程序、分工、關系、制約、信息、評價

4、組織策劃

   1）橫向逆思維

      分解：工作程序→工作單元→工量工責組合→崗位設置→崗位層次關系→權配關系

      集成：（崗位層次關系→權配關系）→管理單元

   2）縱向逆思維

      分解：業(yè)務系統(tǒng)與支持系統(tǒng)→管理單元歸口→組織結(jié)構

      集成：組織結(jié)構→組織層次

                  ↓→權力層次

                  ↓→制約層次

                  ↓→信息層次

   3）確定組織規(guī)則

      資源利用、流程運作、信息反應、執(zhí)行效應4個主要方面評價組織是否合理

   4）組織策劃時，應充分考慮組織的內(nèi)斂和外張

      1）產(chǎn)業(yè)和服務的變化，組織必須適應性的調(diào)整。

2）流程發(fā)生變更，組織必須適應性的調(diào)整。

3）發(fā)展較快時，充分以非正式組織或臨時性組織補缺，并以管理評審方式確定修改。

4）確保組織的柔性和穩(wěn)定性，千萬不能隨意改變或因人而異。

5、案例操作

   以質(zhì)控部為例，大家討論如何做組織策劃？

6、組織策劃的核心思想

   1）理解組織思想：團隊思想→協(xié)同思想→效率思想

   2）理解組織力：團隊凝聚力、協(xié)同執(zhí)行力、績效提升力

   3）理解組織文化：領導文化加管理文化

7、培訓講評。

（全課不超過4小時）