產品平臺、公共模塊CBB與技術管理
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
& 課程特點
o 課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。
o 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
o 講師具產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、
o 講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗。
& 課程收獲
通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：
o 分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；
o 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
o 了解技術管理的基本概念、管理框架；
o 理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
o 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
o 掌握技術開發的技巧和方法；
o 學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；
o 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾
& 課程對象
公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；
CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。
& 課程時長 12課時 2天
& 課程內容
1、 卓越的研發管理需要系統的解決方案
o 為何重視要重視產品平臺和技術管理？——企業研發常見的突出問題
o 關于研發管理解決方案的幾個疑問？
o 研發管理系統解決方案之業務分層
l 解決方案層
l 產品層
l 產品平臺
l 技術
l 公共構建模塊（CBB）
o 研發管理系統解決方案之流程
2、 產品平臺戰略和管理
o 不同行業的產品平臺形式
o 產品平臺和核心技術的關系
l 平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
l 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
o 產品平臺戰略和規劃
l 產品平臺戰略包含的幾個要素
l 推行產品平臺戰略的益處
l 幾種平臺戰略
ü 特定市場范圍平臺戰略
ü 平行影響戰略
ü 垂直規劃
ü 平行影響加垂直規劃
l 產品平臺戰略規劃流程
ü 市場區分
ü 確定目標市場
ü 定義產品平臺
ü 競爭分析
ü 考察未來平臺的變動
ü 產品平臺管理
o 學員演練
o 產品平臺管理
l 產品平臺生命周期管理
ü 平臺生命周期管理
ü 影響平臺壽命和周期的幾個因素
ü 定期更新短壽命周期的平臺
l 產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
l 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
l 產品平臺績效衡量
ü 產品平臺績效衡量的特點
ü 平臺對衍生產品開發效率的影響
ü 平臺對產品開發周期的影響
ü 平臺對競爭策略的貢獻度
ü 平臺的商業效率
ü 平臺的利潤潛力
o 案例：優化現有產品平臺
o 學員演練
3、 模塊化設計（組件設計）
o 平臺、模塊共享的層次
o 系統工程-架構分解、組件開發
o 模塊化設計過程
l 得到架構和規格的步驟1：功能分析
l 模塊差異分析
l 通用件提取與應用規劃
l 得到架構和規格的步驟2：設計綜合
o 總體設計及CBB提取過程
4、 共用組件使用及管理
o 共用組件開發
o 組件共享類型
o 概念階段：識別CBB
o 確認CBB的使用比例
o 計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
o 開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
o 測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例
o 組件設計對BOM系統的要求
o 將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
o 發布階段：CBB的推廣問題及其解決
o 在原有產品基礎上優化組件的案例
o 為何不愿意貢獻CBB
o 為何不愿意使用CBB
o 研討與演練
5、 技術戰略和技術規劃
o 技術和企業的關系和對企業運營的影響
o 技術和競爭優勢
o 技術戰略需要回答的幾個問題
o 技術規劃
l 技術需求理解
l 技術細分
l 綜合分析
l 制定技術發展規劃
l 優化規劃
l 推行和評估技術規劃
o 學員演練
6、 技術開發
o 技術開發的幾個類型
l 技術調研
l 技術開發
l 組件開發
l 產品、平臺預研
o 技術開發流程
o 技術開發中需要關注的幾個問題
l 對實際工作的促進作用
l 技術的推廣
l 產品切換
o 技術開發團隊
7、 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
o 產品平臺和技術管理的決策團隊
o 幾種產品平臺和技術管理的執行組織
o 平臺戰略、技術戰略的實施形式
o 對技術管理人員的考核
謝寧，《智慧研發管理》作者，創新和戰略轉型、戰略解碼專家、研發管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監及運營副總。
近年來專注于戰略轉型、戰略解碼、研發管理IPD、項目管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略創新、戰略解碼、研發管理IPD等咨詢項目的建設和落地（含BLM業務領先、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、項目管理體系、BLM戰略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網公司、中國電力科學研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進電子、深圳建筑科學院IBR等企業。
謝寧講師公開課、內訓課程：
1） 創新戰略轉型、BLM戰略解碼管理類：《基于BLM（業務領先模型）的戰略制定和戰略解碼實戰演》 《工作坊及全景式案例闡述：戰略解碼 持續激發組織活力——向華為學習“力出一孔”的目標管理》
2） 研發管理（IPD）類：《從需求分析到創新實踐》 《集成產品開發體系IPD》 《新產品研發流程優化與研發項目管理》 《市場管理和產品規劃》 《產品需求管理》 《從產品需求到產品規劃》 《卓越的產品管理》 《成功的產品經理》 《研發績效管理》 《從技術走向管理》 《研發項目管理》等課程；
