【課程背景】

國內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，未來也不會(huì)過時(shí)。但，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和勞動(dòng)力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢正在逐步喪失！

如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力？國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購價(jià)格方面，對于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算，被動(dòng)地進(jìn)行管理，而非事前或過程中的策劃和設(shè)計(jì)，離要求中的目標(biāo)成本管理相距甚遠(yuǎn)，越來越不能適應(yīng)競爭要求。

由于在產(chǎn)品研發(fā)階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，以及幾乎100%的產(chǎn)品功能/性能，而客戶購買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價(jià)比。因此，產(chǎn)品成本的管理必須從研發(fā)這一源頭抓起，并于研發(fā)前期考慮如何在性能與成本/價(jià)格之間獲得最優(yōu)的平衡。

想要在研發(fā)階段建立產(chǎn)品的綜合成本優(yōu)勢，公司層面需要制定正確的策略，然后在研發(fā)項(xiàng)目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)，包括策劃/產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)、采購、制造、成本核算等方面的人員。

本課程主要針對中高級研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理、研發(fā)物料采購工程師/采購經(jīng)理等，也可供財(cái)務(wù)部成本管控人員參考，對公司建立面向目標(biāo)成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。

【課程收益】

o  系統(tǒng)掌握產(chǎn)品成本管理在業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）中的定位、關(guān)注點(diǎn)和實(shí)施方法

o  對企業(yè)產(chǎn)品成本管理狀況進(jìn)行研討和分析，并找出提升的路徑和要點(diǎn)

o  學(xué)習(xí)如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理

o  學(xué)習(xí)如何進(jìn)行研發(fā)降成本管理

o  學(xué)習(xí)如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的預(yù)核算，理解成本與人力資源的關(guān)系

o  學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

【參課對象】

產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、項(xiàng)目管理主管、研發(fā)主管、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員、系統(tǒng)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務(wù)于研發(fā)的Sourcing）、制造部經(jīng)理/制造工程師、流程設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管、成本工程師等。

【培訓(xùn)課時(shí)】

12課時(shí)/2天。

【課程大綱】

1、  集成產(chǎn)品開發(fā)和成本管理基礎(chǔ)知識(shí)簡介

o  影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢

o  關(guān)于成本的三個(gè)公式

o  IPD框架

o  IPD核心思想

o  研發(fā)成本管理四個(gè)方面的內(nèi)部邏輯關(guān)系

o  財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)介紹

o  研討：本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程中在成本管理方面存在什么不足？

2、  研發(fā)投資管理

o  研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變：將產(chǎn)品開發(fā)作為投資而不是費(fèi)用來進(jìn)行管理

o  圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造

l   客戶價(jià)值定義：$APPEALS

o  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中需要考慮價(jià)值創(chuàng)造和投入成本

l   業(yè)務(wù)計(jì)劃書中的產(chǎn)品財(cái)務(wù)內(nèi)容

o  為什么需要階段決策評審

o  投資決策時(shí)機(jī)與決策評審點(diǎn)

o  投資決策如何做

o  合同書——規(guī)定PDT與IPMT雙方的承諾

3、  開發(fā)費(fèi)用管理

o  開發(fā)費(fèi)用預(yù)算的構(gòu)成

o  費(fèi)用估計(jì)的幾個(gè)重要概念

l   工作量的估計(jì)

o  研討：制定X項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

4、  產(chǎn)品開發(fā)過程中如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理

o  什么是目標(biāo)成本？

o  目標(biāo)成本管理的流程

o  目標(biāo)成本管理在IPD流程的每個(gè)階段如何進(jìn)行？

l   產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)與選擇階段：目標(biāo)成本對比與選擇

l   概念及概要設(shè)計(jì)階段：競品分析、CBB計(jì)劃對目標(biāo)成本的綜合影響

l   目標(biāo)成本的分解

l   詳細(xì)設(shè)計(jì)：對目標(biāo)成本的落實(shí)

l   跟蹤重點(diǎn)零部件的目標(biāo)成本達(dá)成情況

o  CBB（共用構(gòu)件模塊）、產(chǎn)品平臺(tái)、優(yōu)選物料用以大幅度降低成本

o  目標(biāo)成本管理如何在產(chǎn)品開發(fā)流程中控制和預(yù)警？

o  產(chǎn)品技術(shù)評審TR中的成本相關(guān)評審要素介紹

o  目標(biāo)成本管理相關(guān)的模板有哪些？

o  研討：制定X項(xiàng)目目標(biāo)成本分析和計(jì)劃

5、  總結(jié)、研討、答疑

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢顧問，具有美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)及運(yùn)營副總。

近年來專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢項(xiàng)目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評審體系、項(xiàng)目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含小米（谷倉學(xué)院）、中國中車、中石油研究中心、國家電網(wǎng)公司、中國電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國南車、華新水泥、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進(jìn)電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程；