**天：精準人力資源管理-精準組織結構與人才配置
**部分 精準組織機構理念—事的概念
情景游戲：精準交響樂隊
1、為什么要完善企業組織機構
2、組織機構對企業的影響
3、如何構建高質量的組織機構
4、不同企業的組織機構模式
5、尋找適合企業的組織形式
6、如何使組織高效運作
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第二部分 精準人財的理念—人的概念
情景游戲：QQ農場
1、QQ農場的人才理念
2、不同階段的人力培養工作
3、精準人力培育技巧
4、人力培育應注意的問題
第三部分 精準人財選配—人的篩選
情景游戲：搭建精準電影劇組
1、甄選面談方式面面觀
2、甄選面談技巧
3、甄選面談執行秘訣
4、心理測驗在甄選面談上的運用
5、情境測驗面面觀
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第四部分 精準人崗適配—提升職業化程度
1、人才
2、崗位
3、薪酬
4、培訓
5、考評
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第二天：精準人力資源管理-精準領袖心態與領導技巧
**部分 精準親和力
開題游戲：達芬奇密碼
1、隨時掌握部署工作情行
2、認識每一位下屬
3、定期花時間和你的部屬交談
4、真心關心下屬，讓他們喜歡你
第二部分 精準發掘力
開題游戲：談判講師
1、正確挑選好員工
2、了解每位員工的“SHAPE”
3、合理定位，選擇優配置
第三部分 精準向心力
開題互動：個人與組織
1、讓你的部屬有歸屬感
2、建立跟隨者對你的信任
3、為組員的表現訂立高的標準
4、持續不斷地傳達你的價值觀與使命感
5、告訴他們各人的定位何在
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第四部分 精準環境打造
開題游戲：找特工
1、讓你的部屬隨時了解新動態
2、賦予每個職位重要性
3、剔除習慣性的煽動者
4、不要讓問題有時間惡化
第五部分 精準前途引導
開題游戲：拍數字
1、明確前進方向
2、給予部屬行動的自由
3、確定權限周界
4、給予部屬信心
第六部分 精準前途保障
1、保護：挺身而出，部屬爭戰
2、糾正：將訓械當作一個教導的機會
3、檢查：定期詢問你部屬工作的進度
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第七部分 精準領袖心境
1、杰出的領導是一種生活方式
2、領導的代價
3、領導的心境思維
4、杰出領導者和平庸領導者的差別
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第三天：精準人力資源管理系-精準人才培養與職業發展
**部分 企業健康體檢
1、企業亞健康概念
2、企業亞健康的危害
3、檢查企業中存在的健康問題
第二部分 “癥狀”分析
1、疲態
2、情緒低落
3、神經末梢麻痹
4、注意力分散
5、體力透支
6、頭重腳輕
7、內分泌失調
8、視力下降
9、反應遲鈍
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第三部分 找準“關鍵穴位”
1、縱向專業培訓
2、橫向共性培訓
第四部分 “對癥下藥”
1、需求調查
2、需求分析
3、擬定課程方案
4、確定優的解決辦法
案例：某公司培訓體系
第五部分 精準職業生涯發展階段
1、職業生涯的動態性
2、職業生涯的發展性
3、職業生涯開發與管理
第六部分 知人善用
1、找對人
2、人才測評的三種主要方法
3、人才測評對企業的作用
第七部分 在職管理
1、在職管理的特點
2、在職管理的概論
3、幫助員工找到“喜歡”又“擅長” 的工作
第八部分 精準職業生涯管理體系
1、用人:排兵布陣 —運籌帷幄
2、如何建立體系
