【課程背景】
矩陣制管理模式下，其優勢：1、便于合理分配組織的資源；2、使得組織更能夠靈活應對外界的變化；3、可以很好的培養團隊。其劣勢：1、員工受雙重領導，可能會使得管理真空化；2、極容易導致總部職能條線和項目條線的扯皮、推諉，進而影響公司的運營效率。
房地產矩陣制運作的核心邏輯是什么？標桿房企矩陣制模式有哪些經驗值得借鑒？如何結合自身企業的問題去有效改善？
本次課程，將結合 15 年專業歷練，600 客戶見證、1000 服務案例，為矩陣制管理模式下的房企提供針對性的案例分享及建議，為房企理清管控模式、提升運營效率給出切實可行的實操建議。
【課程亮點】
1、標桿解讀：萬科、龍湖、華潤、碧桂園等業內優秀房企項目管理模式**實踐解讀；
2、系統視角：系統闡述房企矩陣制管理的核心邏輯與操作手法；
3、量體裁衣：針對矩陣制管理模式下的房企提供針對性的案例分享及建議；
4、價值導向：基于價值導向的原則重點關注**項目管理模式理清達到效率、效益與風險的平衡。
【培訓方式】
課堂講授、案例分析、互動答疑、成果輸出四、課程對象：高管、職能總、項目總及核心骨干
【培訓課時】6 小時（1 天）
【課程大綱】
一、矩陣制模式下的常見問題
1、為何項目總總是說“責權不對等”而職能卻在呼喚“請尊重專業”？
2、我該向誰匯報？
3、項目進展不力該向誰問責？
二、多項目組織管控模式案例研究
1、三種基本的多項目管理模式：職能制模式、矩陣制、項目公司
2、三種模式的優缺點
3、兩種衍生模式：大項目制（片區制）和事業部制
4、分享：業內典型的城市公司多項目管理模式
三、矩陣制模式運行的基本邏輯
1、矩陣制模式下職能部門與項目的角色定位
2、項目總的能力素質要求
案例 1：碧桂園對項目總的角色定位與能力要求
3、矩陣制模式下的組織體系與權責邊界
4、虛擬項目部的匯報關系與運行機制案例 2：廣州萬科三級決策體系
5、矩陣制模式下的 PMO 平臺與運營驅動機制案例 3：龍湖 PMO 平臺的運營機制
6、項目總與職能總爭議解決機制
7、會議機制在矩陣制模式下的重要意義
8、決策會議與項目協調會議機制
9、矩陣制模式下的考核關系—如何從“以德服人”到機制驅動？
案例 4：從華潤置地大區公司設計系統管理模式的變遷看考核關系的邏輯
10、矩陣制模式下的文化驅動—制度流程解決不了所有的問題
四、互動研討
1、公司現行項目管理模式下的核心問題
2、公司項目管理模式解決思路
3、公司項目管理模式改善行動計劃輸出
