第一部分：中國企業(yè)競爭生態(tài)，政治上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上

   1.政治上習(xí)李新政

     19大后的政治生態(tài)解讀   

   2.經(jīng)濟(jì)上供給側(cè)改革和三去一降一補(bǔ)成果反思       

3.技術(shù)上人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r解讀

4.中美博弈對出口影響

5.大數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)競爭環(huán)境

第二部分：倒逼組織創(chuàng)新

1.戰(zhàn)略決定組織，戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點發(fā)生的重大變化

2、移動互聯(lián)網(wǎng) 時代戰(zhàn)略變化導(dǎo)致的商業(yè)模式創(chuàng)新：C2B

· 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式

·       

3、四次工業(yè)革命四次組織創(chuàng)新：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”

·     以企業(yè)中心

·     以用戶為中心   

· 

4、科層制六大弊端及企業(yè)的組織創(chuàng)新

·     直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制驅(qū)動模式

·     聯(lián)想的混合制驅(qū)動模式

·     海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經(jīng)理制、永輝的兜底制、騰迅的生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式

·     阿米巴驅(qū)動模式

第三部分：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理

1.移動互聯(lián)網(wǎng) 時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

· 去中心化

· 扁平化

· 工坊化

· 節(jié)點化

· 案例分析：區(qū)塊鏈設(shè)計的模式

案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

課程總結(jié)、答疑：

2.平臺型組織模式優(yōu)缺點

1、傳統(tǒng)平臺 個人

2、緊密平臺 個人

3、創(chuàng)新松散平臺 個人

第四部分：組織創(chuàng)新下的人才“管用育留“及薪酬績效

1.大數(shù)據(jù)下的人才的“管用育留“

2.大數(shù)據(jù)下的薪酬及股權(quán)安排

3.OKR、平衡記分卡、360考核的優(yōu)化

4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點設(shè)計符合自己企業(yè)的組織創(chuàng)新模式