培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者；項目經(jīng)理、部門經(jīng)理。

課程收獲

幫助團隊了解團隊發(fā)展的理論知識；

掌握建立狼性團隊的方法；

有效提升團隊的凝聚力；

提高團隊的合作精神；

掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績效團隊。

課程大綱：

一.對團隊的誤解

誤解一：把組織等同于團隊

誤解二：把與團隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系

誤解三：把個人與團隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系

誤解四：狹隘的集體主義

誤解五：很多人根本不相信團隊

誤解六：把自己淹沒在團隊中

誤解七：局外人

誤解八：對團隊期望的偏差

誤解九：把團隊當(dāng)場一種工具

二. 好團隊呈現(xiàn)的7個特征

特征一：明確的團隊目標(biāo)

特征二：共享

特征三：不同的團隊角色

特征四：良好的溝通

特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范

特征六：歸屬感

特征七：有效授權(quán)

三、團隊發(fā)展的各階段

成形階段--成立期

風(fēng)雨洗禮階段--動蕩期

標(biāo)準(zhǔn)化階段--穩(wěn)定期

表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期

團隊發(fā)展的第五階段—衰痛期

四、團隊建設(shè)的原則

團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模

團隊建設(shè)原則：完善成員技能

團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神

團隊建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)

團隊建設(shè)的原則：團隊的組織支持

團隊建設(shè)的原則：團隊成員的有效溝通

五、建設(shè)高績效的團隊

團隊解決問題的方法

不成功團隊的特點

高效團隊的十大特點

六、團隊成員的有效激勵

加強對激勵理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí)

1.馬斯洛需要層次論模型

2.激勵--保健雙因素理論

員工激勵的操作技巧

1.態(tài)度決定成敗

2.目標(biāo)高于一切

3、自信解除萬難

4、持進取心

5、折逆境學(xué)智能

6、方法決定進度

7、行動成就事業(yè)

8、環(huán)境蘊藏機會

七、總結(jié)與交流