1、識別人才并了解人才盤點及發展系統； 2、避開人才發展和培養的誤區并掌握應對方法； 3、以發展優勢為導向，掌握關鍵人才培養的科學方法。
課程大綱：
一、 知人善任，發現人才優勢（游戲、測評、討論）
? 你的團隊人才優勢在哪里？你有沒有準確發現并讓他們發揮優勢?
? 貝爾賓團隊角色了解及個人分析
? 發現并發揮優勢，激發人才活力和潛力
二、 現有人才盤點和發展體系反思（團隊共創）
? 什么是人才？高潛力和高績效如何區分？
? 人才盤點及發展計劃回顧
? 目前人才發展和保留方面存在的挑戰
? 解決組織人才培養和發展的實際問題
三、 繼任規劃戰略轉型（模型、討論）
? 梯隊式繼任規劃易陷入四種常見誤區
? 繼任管理新目標
? 從碎片式人才培養到領導力組合戰略：CEB模型
四、 人才培養的7:2:1（案例、演練）
? 人才發展計劃的合理制定
? 人才發展的6個驅動因子識別
? 人才發展對話：表格及指南
? 人才管理需要避免的6個錯誤
? 制定發展計劃的10個tips
五、 關鍵人才培養案例及工具（案例分析、模型、練習）
? 關鍵銷售人才的培養計劃
? “復盤”對人才培養的積極作用
? 復盤原則及流程
? 復盤工具和應用
