主講課程
- 問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 【課程背景】企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展就是一系列解決問題的解決的過程，問題效果將直接決定著企業(yè)的效益，一套可以復(fù)制的解決問題方法在企業(yè)內(nèi)部得到良好的運(yùn)用和推廣，可以極大提升企業(yè)效率和績效?？墒菆F(tuán)隊成員卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象：? 做了很多工作，但是并不能解決問題，問題總是重復(fù)出現(xiàn)？ ? 解決完一個問題，又出現(xiàn)新的問題，甚至更嚴(yán)重？? 原有的慣性思維與沖動型解決問題的習(xí)慣如何改變？ ?
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力
- 情境領(lǐng)導(dǎo)
- 【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)模式是行為學(xué)家保羅·赫塞（Paul Hersey）于20世紀(jì)60年代早期創(chuàng)立的，后來在1969年，保羅·赫塞與肯·布蘭佳共同提出了的情景領(lǐng)導(dǎo)理論。情境領(lǐng)導(dǎo)是以被領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用技能，它根據(jù)情境的不同，通過對被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷，使領(lǐng)導(dǎo)者適時地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，達(dá)到實(shí)施影響的最佳效果，從而使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊成長?！斑^去企業(yè)管理
- 跨越新任中層最初的90天
- 管理者技能提升
- 【課程背景】 當(dāng)一個人的績效被認(rèn)可而且因此而升任成為團(tuán)隊管理者時，可以說是在職場上最令人興奮的時刻了。然而，一個成功的個人貢獻(xiàn)者是無法因?yàn)槿蚊查g轉(zhuǎn)變成一位成功的團(tuán)隊管理者，如專業(yè)、時間分配、工作安排，其中最難轉(zhuǎn)變的是認(rèn)知。新任管理者無法達(dá)到組織的預(yù)期，上任之初經(jīng)常碰到以下問題？v 公司認(rèn)為你從“個體貢獻(xiàn)者”轉(zhuǎn)變成“團(tuán)隊管理者”花了太長的時間？v 剛上任，是否發(fā)現(xiàn)因?yàn)楦吲c更
- 從優(yōu)秀到卓越--管理問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 【課程背景】 我們生活在一個易變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時代，這個時代焦慮蔓延，新技術(shù)，新概念日新月異，企業(yè)“不作為”和“選擇錯誤”同樣致命，我們同樣無法回避，需要直面挑戰(zhàn)，如何接受變化/變革，在時代成長中不斷成長，那就要求所有人，尤其是管理者要能夠獨(dú)立思考，善于行業(yè)分析和市場洞察，具備大局觀、快速學(xué)習(xí)能力、問題解決能力、跨界能力和創(chuàng)新精神。一方面，我們要運(yùn)用已有的技能和經(jīng)驗(yàn)保障工作和生活正
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】千里馬常有而伯樂不常有，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。一個合格的管理者首先應(yīng)該是一個合格的人力資源管理者。您作為團(tuán)隊管理者的是否經(jīng)常碰到以下問題？v 如何在人力資源部推薦的眾多候選人甄選人才？v 團(tuán)隊的績效目標(biāo)達(dá)成不理想？v 你布置的工作下屬總是拖拖拉拉的完成？v 團(tuán)隊士氣低迷？v 怎么能夠激勵你的員工和你一起實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)？
- 打造高績效團(tuán)隊
- 團(tuán)隊管理
- 【課程背景】在現(xiàn)今復(fù)雜、不確定性、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)組織中，要求快速打造高績效團(tuán)隊，高績效的團(tuán)隊是能夠給企業(yè)帶來高績效的基礎(chǔ)單元。一個人走得可能很快，一群人才能走得更遠(yuǎn)，如何讓一群人走得更遠(yuǎn)是無數(shù)管理者都在努力的難題。一個高效的團(tuán)隊，能夠帶來合力，互相理解，互助互信，共同戰(zhàn)斗，從而取得高績效。如何把團(tuán)隊打造成為這樣一直隊伍呢？通過分析團(tuán)隊的發(fā)展階段，了解團(tuán)隊成員的職業(yè)性格，團(tuán)隊管理者可以采用相應(yīng)的管理
- 中基層管理者角色認(rèn)知與能力提升
- 管理者角色認(rèn)知
- 【課程背景】我們生活在一個易變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時代，這個時代焦慮蔓延，新技術(shù)，新概念日新月異，企業(yè)“不作為”和“選擇錯誤”同樣致命，我們同樣無法回避，需要直面挑戰(zhàn)，如何接受變化/變革，在時代成長中不斷成長，那就要求所有人，尤其是管理者要能夠獨(dú)立思考，善于思考，具備大局觀，快速學(xué)習(xí)能力，跨界能力和創(chuàng)新精神。一方面，我們要運(yùn)用已有的技能和經(jīng)驗(yàn)保障工作和生活正常進(jìn)行，另外，我們更需要擁抱變
- PDP性格解析與溝通
- 溝通技巧
- 【課程背景】v 匯報時他為什么總是打斷我？v 一分配工作他就總是強(qiáng)調(diào)困難？v 這個下屬太能表現(xiàn)了，她到底要干嘛？v 財務(wù)人員總是不近人情，很難說話？v 為什么這個同事桌子亂的都無處下腳，她也不收拾？這些情況在你的眼里是這樣的，那么在其他人眼里呢？很多難以理解的事情和行為在你學(xué)習(xí)了這門課后，你將會恍然大悟，了解溝通障礙的癥結(jié)，幫助員工學(xué)會溝通，提升效
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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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