培訓受眾:

戰略部領導
企業領導

課程收益:

手把手教您學會商業模式設計，
增長戰略思維高度
發現商機
促進企業快速發展

課程大綱:

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開場白：戰略的內涵
1、戰略的幾種定義
2、CEO的戰略歷程
3、戰略的內涵即商業模式創新
日本企業與美國企業拼的是“戰略”！
巴菲特的“戰略觀”
哈羅·季寧論“管理”

一、商業模式概論
1、商業模式的定義
2、商業模式的“金三角”
3、商業模式的“七維增長模型”
案例講解

二、商業模式設計
（一）調研與分析
1、環境分析（PEST分析）
2、產業調研及分析
3、客戶調研及分析
4、企業資源與能力分析
5、結論：機會與趨勢

（二）模式識別
故事：IBM“深藍”擊敗世界棋王卡斯帕羅夫；
七個“基本模式”及其價值創造效應：
1、客戶模式
2、通路模式
3、產品模式
4、制程模式
5、創新模式
6、競爭模式
7、供應鏈模式

（三）商業模式創新
1、商業模式創新的十大原理
2、商業模式建設：
（1）價值主張
（2）供應鏈設計：
（3）戰略控制點
3、“商業模式”的評估原則
4、風險分析及其防范措施
5、案例剖析

三、商業模式實施
1、企業架構
2、平衡計分卡
3、其它