對象

◇ 僅限董事長、大股東及企業(yè)老板（實際控制人）參加

目的

設(shè)計一套適合您企業(yè)的股權(quán)激勵方案，激勵人才，留住人才！

內(nèi)容

《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班——落地方案設(shè)計》 ——股權(quán)激勵實效方案的制作、完善與提升 【時間/地點 ：2014年 3 月8日至3月11日?4天3夜?上海】 尊敬的企業(yè)家朋友： 關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！ 您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實施嗎？ 您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？ 您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？ 您是否時常思考？ 如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？ 如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？ 如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？ 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”演化成新的競爭對手？ 如何與投資人合理對接 ，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？…… 投資4天3夜您將收獲： 針對學員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵中的：度、量、衡！ 案例化教學，咨詢式培訓 ——運用薛博士首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵法”，結(jié)合眾多已落地實施的經(jīng)典案例，經(jīng)過現(xiàn)場專家團隊系統(tǒng)的診斷分析，手把手教您設(shè)計出適合企業(yè)自身特點的個性化初始方案！ ———————————————————————————— 【主講人:薛中行 博士】 【培訓日程】 日 程 上 午9:00~12:00 下 午 14:00~17:00 晚 上19:00~21:00 第一天 股改的價值和意義 五步法的組合運用 五步法案例介紹 學員問題剖析 （導師操刀） 第二天 五步法案例介紹 分股分錢方案設(shè)計要點 輔導制作方案 第三天 個性化方案輔導 方案分組PK 最優(yōu)方案評選與點評 第四天 股權(quán)布局與有效管控 執(zhí)行落地難點與挑戰(zhàn) 畢業(yè)酒會 ◇ 經(jīng)邦方案班模式： 前期電話診斷 企業(yè)家現(xiàn)場自主制作方案 咨詢師豐富的經(jīng)驗 咨詢團隊豐富的答疑解惑能力 導師/專家/企業(yè)家多緯度批判驗證方案 = 實效方案生成 【學習流程】 課 前 專家診斷 學員及企業(yè)資料提交 問卷調(diào)查 需求分析 電話溝通診斷 課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案 案例剖析 理論指引 小組討論 輔導咨詢 學員分享 現(xiàn)場相互批判 課 后 學友互助聯(lián)盟 落地分享 資源整合 打包上市 【三大價值】 案例價值 只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值 所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！ 方案價值 只有將所學知識運用到方案設(shè)計中才有價值 運用所學工具和方法，結(jié)合學員自身企業(yè)實際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實效方案。 工具包價值 獲得價值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》 簡單有效，標準化，工具化；結(jié)合中國企業(yè)實際情況，不照搬外國企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導，具有很強的實用性！ 【培訓特色】 ◇ 全國首家也是唯一一家咨詢式方案班 國內(nèi)首創(chuàng)案例化教學、咨詢式培訓，通過4天3夜豐富的實戰(zhàn)課程，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計中的工具和方法，從而有效激發(fā)團隊主動性和戰(zhàn)斗力，使外人變成親人，讓員工為公司工作轉(zhuǎn)變成“為自己工作”，從而實現(xiàn)讓員工自己管理自己，降低企業(yè)管理及運營成本，實現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展。 ◇ 由導師、專家、顧問構(gòu)成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施 培訓現(xiàn)場以學員所屬行業(yè)為分組，互補型專家顧問團隊為依托，導師根據(jù)學員產(chǎn)業(yè)趨勢指明方向，專家組幫助學員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實際問題，顧問團隊深入企業(yè)內(nèi)部落實推進，讓學員真正能夠?qū)W到、悟到，進而能夠做到。 ◇ 只限優(yōu)秀企業(yè)家參加，構(gòu)建卓越的學習及資源平臺 精選志向遠大的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對企業(yè)家）的學習交流平臺。每位學員都有與同行充分交流探討的寶貴機會，共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學者及相關(guān)機構(gòu)，真正做到一次學習，免費復訓，終身受益！ 【培訓對象】 ◇ 僅限董事長、大股東及企業(yè)老板（實際控制人）參加。 【學習投資】 ◇ 投資4天3夜：3.98萬元/人 屢次被模仿，從未被超越！！ 經(jīng)邦股權(quán)集團——360°全方位股權(quán)價值創(chuàng)造者，13年來只關(guān)注于股權(quán)，中國股權(quán)第一品牌！ 經(jīng)邦擁有卓越的精英團隊，采用互補型的人員配備，他們有股權(quán)激勵專家、投資銀行專家、公司治理專家、人力資源專家及資深會計師和律師等，將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合先進的管理理論，以遍藏玄機的切身案例為客戶提供如臨其境的培訓或咨詢服務(wù)。在中國企業(yè)管理提升、國企改制、民企再造等領(lǐng)域成果卓著，逐步形成了集“培訓、咨詢、投資、上市”一條龍全方位的360°教育培訓、咨詢、投融資服務(wù)，完整的股權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，打造了智本與資本結(jié)合的完美典范。 經(jīng)邦 五首創(chuàng) 首創(chuàng) “五步連貫股權(quán)激勵法”，現(xiàn)已成為非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計標準； 首創(chuàng)股權(quán)布局“N＋N”模式，幫助數(shù)十家企業(yè)成功規(guī)避了“更名改姓”的噩運； 首創(chuàng)“三金”計劃——金色降落傘計劃、金手銬計劃、金鑰匙計劃，幫助數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)了“人才、股權(quán)、資本”的完美融合； 首創(chuàng)“人力資源資本化”理念和“人力資本定價”模型，幫助數(shù)千家企業(yè)成功解決了股 首創(chuàng)商業(yè)模式“天圓地方論”，幫助數(shù)家傳統(tǒng)企業(yè)成功走上了資本運作之路； 經(jīng)邦五第一 第一家將中國傳統(tǒng)易經(jīng)文化與西方現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，幫助數(shù)千家企業(yè)解決了人崗匹配難題。 第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為多家民營企業(yè)成功解決了“元老退出”難題； 第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”； 第一家將培訓、咨詢、投資相結(jié)合，走出了咨詢公司發(fā)展的新模式； 第一家將“博弈論”與傳統(tǒng)咨詢工具相結(jié)合，幫助企業(yè)開啟解決戰(zhàn)略定位、股權(quán)分配、股權(quán)融資、價值塑造、商業(yè)模式等疑難雜癥的新視角。 以上成果先后被《三聯(lián)周刊》、《新民周刊》、《中國企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》、《中國經(jīng)營報》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《南方周末》等新聞媒體跟蹤報道。 附：客戶見證 【已服務(wù)典型客戶】 上市公司(部分)： 阿里巴巴(1688,HK)、寶鋼股份(600019)、青島海爾(600690)、海南航空(600221)、復星醫(yī)藥(600196) 中興通訊(000063)、海普瑞(002399)、浙大網(wǎng)新(600797)、正泰電器(601877)、海信電器(600060) 盾安環(huán)境(002011)、新華都(002264)、用友軟件(600588)、中天科技(600522)、齊心文具(002301) 江西銅業(yè)(600362)、中山公用(000685)、紅日藥業(yè)(300026)、大洋電機(002249)、萊茵置業(yè)(000558) 愛爾眼科(300015)、硅寶科技(300019)、東方通信(600776)、北京城建(600266)、羅普斯金(002333) 晉億實業(yè)(601002)、遼寧成大(600739)、中外運 (600270)、長城電腦(000066)、中珠控股(600568) 烽火通信(600498)、天馬精化(002453)、譽衡藥業(yè)(002437)、露天煤業(yè)(002128)、廣百股份(002187) 克明面業(yè)(002661)、云天化(600096) …… 行業(yè)客戶(部分)： 金融證券：上海證券交易所、信達資產(chǎn)、國聯(lián)安基金、德邦證券、鄞州銀行 網(wǎng)絡(luò)科技：成都佳海、上海火速、東方CJ購物、火速網(wǎng)絡(luò)、北塔網(wǎng)絡(luò)、傲游信息科技、 紡織服裝：貓人國際、特步、米歐時尚、香港森仕集團、雙馳鞋業(yè)、鎧盛服飾、贏家服飾 房地產(chǎn)相關(guān)：德佑地產(chǎn)、伊誠地產(chǎn)、德匯地產(chǎn)、洪冠房地產(chǎn)、淄博鑫盛房地產(chǎn)、泰富華地產(chǎn)、四川藍光、嘉信裝飾、晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾 建筑設(shè)計：大東吳集團、漢沙楊建筑、厚夫設(shè)計、KAS設(shè)計、陸家嘴規(guī)劃設(shè)計、斯道沃設(shè)計、時代原景建筑設(shè)計、鄞州園林 石化生物：新農(nóng)化工、宏遠化工、懷山堂、百洋醫(yī)藥、東大聚合、建新化工、常州驃馬、富菱化工、武漢科達、特立龍塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、麥金利、金色能源、黃國糧業(yè)、潔世源生態(tài)、萬帝環(huán)保、誠和污水處理、新大禹環(huán)保 建材家具：星港家居、積佳建材、白廈集團、亞士漆、雅達涂料、夢牌瓷業(yè)、 機械電子：揚子空調(diào)、河南環(huán)宇、安徽一天、奇瑞汽車、長城華冠、瑞琦科技、長城機械、藍天華美、廣州嘉諾科技、旭陽科技、樂為自動化、云海礦山、南京艾志、頂力科技、光大芯業(yè)、經(jīng)緯科技、盛華微系統(tǒng)、泰康電子、廣州戈蘭迪、科諾偉業(yè)、容匯通、荊州賽瑞 醫(yī)療健康：美華婦科、凌遠醫(yī)療、迪瑞科技、靜博士美容、仙娜美容、悅妍堂、非凡國際 餐飲食品：如意餐飲、絕味鴨脖、健力源、萬基楊森、望湘園、克里斯汀、龍川酒業(yè)、避風塘、晨冠乳業(yè)、成都西航食品 教育培訓：金吉列出國留學、百年基業(yè)、晨陽教育、英特國際教育、信通教育、學大教育、時代光華、天材教育、聚成教育 造紙印刷：客家彩印、虎彩集團、碩克網(wǎng)版、裕同印刷、偉利紙品 商貿(mào)物流：暢聯(lián)物流、大田物流、普盛能源、新道物流、金橋物流、中道物流、五礦進出口、寧波奧華、紐商集團、上海嘉諾、瑞爾國際、新銳貿(mào)易、極泰德進出口 律師、會計師：德恒律師事務(wù)所、國脈匯通律師事務(wù)所、漢卓律師事務(wù)所、南方明和會計師事務(wù)所、大成律師事務(wù)所、恩可埃認證、澤豐聯(lián)合律師事務(wù)所 其它：精銳潤滑、千馬里集團、福州華安消防、越王珠寶、南京零距離廣告 …… 【部分學員感言】 ◇ 中國洪冠：王總 在恰當?shù)臅r間恰好遇到了經(jīng)邦團隊，幫我們公司解決了員工激勵問題，在方案實施過程中，經(jīng)邦咨詢團隊給我們進行了3次員工培訓，顧問老師真誠負責的精神和專業(yè)素養(yǎng)，讓我深受感動，在股權(quán)激勵方案實施之后，員工激情大增，今年公司銷售收入目標預(yù)計可以比去年增加2倍。 ◇ 懷山堂(鐵棍山藥)：康總 2012年我們有緣和經(jīng)邦合作，對包括股權(quán)激勵在內(nèi)的綜合管理進行了提升，顧問團隊很專業(yè)，方案設(shè)計發(fā)動了全體員工的智慧，過程中還進行了大量的培訓輔導，效果不錯，對我們員工是一次洗禮，員工士氣更加高漲，今年公司產(chǎn)值最少翻一倍，尤其經(jīng)邦咨詢答應(yīng)給我們做長期管理提升輔導，我們深表謝意。 ◇ 金吉列留學：張總 經(jīng)邦的團隊很專業(yè)，感謝薛老師團隊的辛勤付出，我們公司做股權(quán)激勵的時候，人員比較多，薛老師團隊對我們公司人員分門別類地進行了設(shè)計，同時，薛老師團隊針對我們連鎖型企業(yè)的特點以及國內(nèi)外上市的要求，前瞻性地進行了規(guī)劃，切合了我們公司的實際。 ◇ 德佑地產(chǎn)：邵總 我公司門店100多家，人員好幾千，我很早就認識到必須做股權(quán)激勵，再精減至少也要激勵100多人，這么多人我要拿出多少股權(quán)才夠？聽了薛老師的課，心頭多年的疑惑終于解決，原來可以用不同層級的股權(quán)分，并且股權(quán)的形式也有很多種，不一定非用實股不可。 ◇ 伊誠地產(chǎn)：徐總 經(jīng)邦對我公司員工激勵制度的設(shè)計打破了連鎖店激勵固有的模式，解決了困惑我多年的大店與小店、老店與新店難以平衡的問題。尤其對內(nèi)部人才流動機制的巧妙設(shè)計，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開門店，伊誠得益于此，分店從100多家順利發(fā)展到現(xiàn)在248家。 ◇ 新疆德匯：錢總 2008年的一場大火燒掉了公司8個多億，股東撤資、員工離職一時間使我覺得公司完了。誰料想結(jié)識經(jīng)邦后，經(jīng)邦幫我把商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)分開，又在各個地產(chǎn)版塊里實行項目制獨立核算、激勵機制。在經(jīng)邦的幫助下，經(jīng)過4年多全體員工的奮斗，公司凈資產(chǎn)重新回到10億。 ◇ 云天化（股票代碼600096）：劉總 經(jīng)邦專家團隊為云天化股份下屬新材料和高科技公司量身打造“薪酬 獎金 股權(quán)”全方位的激勵體系。激勵機制運行兩年，已經(jīng)使云天化在高科技、新材料領(lǐng)域成功培養(yǎng)了3家行業(yè)領(lǐng)頭公司，使云天化在相關(guān)行業(yè)占領(lǐng)了人才、技術(shù)雙“高地”，給競爭者筑起難于逾越的行業(yè)門檻。 ◇ 金堅制衣：邊總 服裝行業(yè)受市場形勢營銷非常大，形勢好的時候怎么都能賺錢，形勢不好的時候拼的就是干部的責任心。經(jīng)邦到公司做咨詢項目，使我明白原來用股權(quán)讓干部把職業(yè)當做事業(yè)才能根本解決干部的責任心問題。 ◇ 揚子空調(diào)：楊總 之前我們公司有近10個億的銷售額，但利潤只有500萬左右。在經(jīng)邦咨詢項目團隊的幫助下，我們借助股權(quán)的力量，將公司實現(xiàn)了事業(yè)部單獨核算，將各項成本核算到人，最終不到1.5年的時間，公司在銷售額下降的背景下，利潤增長反而超過了6倍。……