課程時(shí)間： 6小時(shí)-12小時(shí)

　　課程對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理

　　授課方式： 講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)

　　課程大綱：

　　【論衡真言】人類每向前一步，都離不開“演講”說服他人的力量，演講目的是讓人采取行動(dòng)并獲得成果!

　　第一板塊 演講口才

　　一、演說目標(biāo)

　　1、互動(dòng)小游戲：扳手腕

　　2、你贏我贏VS你輸我輸

　　二、成人學(xué)習(xí)基本特點(diǎn)

　　三、演講口才金三角

　　1、信念：

　　案例：毛主席什么力量讓紅軍前行?是什么讓孫正義給馬云投資2000萬?那天生冠軍的你?

　　2、知識(shí)

　　1)語言內(nèi)容：頭腦風(fēng)暴如何提升語言能力

　　2)語氣語調(diào)：互動(dòng)

　　3)肢體動(dòng)作：眼神、手勢(shì)、距離演練

　　3、技能

　　1)核心：【論衡真言】進(jìn)入對(duì)方內(nèi)心世界，幫助對(duì)方實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。案例：集體照的啟示

　　2)演說三段論：鳳頭、豬肚、虎尾現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

　　3)難題處理：四大難題現(xiàn)場(chǎng)演練

　　4、恐懼突破：

　　體驗(yàn)小游戲：吞火 【論衡真言】“親愛的，沒有人幫得了你，除了你自己”

　　第二板塊 用演講提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　四、何為領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)引爆員工動(dòng)力進(jìn)而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)合力的能力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力三大來源:地位權(quán)、專業(yè)權(quán)、魅力權(quán)

　　3、三種不同的領(lǐng)導(dǎo)人：腹型領(lǐng)導(dǎo)人、腦型領(lǐng)導(dǎo)人、心型領(lǐng)導(dǎo)人

　　4、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：引發(fā)喜怒憂思等情緒練習(xí)

　　五、引爆員工動(dòng)力

　　1、何為動(dòng)力?

　　2、九型人格與動(dòng)力源泉：康熙如何誅心三大平臺(tái)功臣?

　　3、如何引爆：公眾承諾的三大關(guān)鍵

　　六、打造團(tuán)隊(duì)合力

　　一)、機(jī)制為王

　　1、是什么讓中國(guó)解放?又是什么讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛?

　　2、揭秘保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的核心機(jī)制—基本法

　　3、落地建議：如何設(shè)計(jì)我們的機(jī)制

　　1)分配機(jī)制

　　2)內(nèi)部操作機(jī)制

　　二)、規(guī)章制度

　　1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非

　　2、 現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：

　　1) 領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘

　　2) 彈性制度：孫武斬愛妃

　　3) 繁瑣制度：海爾十三條

　　3、 落地建議：成立制度執(zhí)行委員會(huì)

　　三)、組織溝通

　　一項(xiàng)不容忽視的事實(shí)：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題!

　　1、問題解析原理表

　　問題歸類---方案設(shè)計(jì)----獎(jiǎng)懲設(shè)定--追蹤指導(dǎo)

　　2、組織溝通二十八字真言

　　3、落地建議：回去后必做的三件事

　　小結(jié)：不是結(jié)束而是開始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!