課程時(shí)間: 6小時(shí)-12小時(shí)
課程對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理
授課方式: 講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)
課程大綱:
【論衡真言】人類每向前一步,都離不開“演講”說服他人的力量,演講目的是讓人采取行動(dòng)并獲得成果!
第一板塊 演講口才
一、演說目標(biāo)
1、互動(dòng)小游戲:扳手腕
2、你贏我贏VS你輸我輸
二、成人學(xué)習(xí)基本特點(diǎn)
三、演講口才金三角
1、信念:
案例:毛主席什么力量讓紅軍前行?是什么讓孫正義給馬云投資2000萬?那天生冠軍的你?
2、知識(shí)
1)語言內(nèi)容:頭腦風(fēng)暴如何提升語言能力
2)語氣語調(diào):互動(dòng)
3)肢體動(dòng)作:眼神、手勢(shì)、距離演練
3、技能
1)核心:【論衡真言】進(jìn)入對(duì)方內(nèi)心世界,幫助對(duì)方實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。案例:集體照的啟示
2)演說三段論:鳳頭、豬肚、虎尾現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
3)難題處理:四大難題現(xiàn)場(chǎng)演練
4、恐懼突破:
體驗(yàn)小游戲:吞火 【論衡真言】“親愛的,沒有人幫得了你,除了你自己”
第二板塊 用演講提升領(lǐng)導(dǎo)力
四、何為領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)引爆員工動(dòng)力進(jìn)而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)合力的能力。
2、領(lǐng)導(dǎo)力三大來源:地位權(quán)、專業(yè)權(quán)、魅力權(quán)
3、三種不同的領(lǐng)導(dǎo)人:腹型領(lǐng)導(dǎo)人、腦型領(lǐng)導(dǎo)人、心型領(lǐng)導(dǎo)人
4、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn):引發(fā)喜怒憂思等情緒練習(xí)
五、引爆員工動(dòng)力
1、何為動(dòng)力?
2、九型人格與動(dòng)力源泉:康熙如何誅心三大平臺(tái)功臣?
3、如何引爆:公眾承諾的三大關(guān)鍵
六、打造團(tuán)隊(duì)合力
一)、機(jī)制為王
1、是什么讓中國(guó)解放?又是什么讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛?
2、揭秘保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的核心機(jī)制—基本法
3、落地建議:如何設(shè)計(jì)我們的機(jī)制
1)分配機(jī)制
2)內(nèi)部操作機(jī)制
二)、規(guī)章制度
1、 名人看制度:柳傳志、張瑞敏、任正非
2、 現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴:
1) 領(lǐng)導(dǎo)制度:違規(guī)的老板娘
2) 彈性制度:孫武斬愛妃
3) 繁瑣制度:海爾十三條
3、 落地建議:成立制度執(zhí)行委員會(huì)
三)、組織溝通
一項(xiàng)不容忽視的事實(shí):企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題!
1、問題解析原理表
問題歸類---方案設(shè)計(jì)----獎(jiǎng)懲設(shè)定--追蹤指導(dǎo)
2、組織溝通二十八字真言
3、落地建議:回去后必做的三件事
小結(jié):不是結(jié)束而是開始!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)!

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