移動互聯網時代下的企業升級路徑

主講老師：徐耀璘

課程領域：管理者技能提升培訓課程

課程詳情：

對象

中高管、總裁班

目的

建立商業新思維，解決老板的痛苦

內容

移動互聯網時代下的企業升級路徑

遇見新物種，轉型升級的路徑與方法

培訓背景

2016年，許多的企業，正面臨了團隊思維老化、產品模式過時、客戶態度轉變、傳統渠道下沉、現有傳播失效，觀察其背后主要的原因，現代企業需要從生態圈中建立企業的地位的思維與路徑，形成生態企業與生態品牌。從思維到行動的快速升級，未來3-5年是一個「無思維，不商道」的時代。更是繼改革開放以來，企業競爭面臨的強度與速度最快的幾年。

在商道新思維一書中寫到，《產業鏈即將消亡，產業網加速形成，生態圈逐步擴張》，未來的企業在處于一圈一圈，與一網一網之中伴演關鍵的角色?！断冗M的商業模式，透視傳統的商業模式，消滅落后的商業模式》，移動互聯網與工業4.0下，趨動企業新一輪的迭代更生。

《大魚吃小魚》過去了，變成了《電魚吃大魚》；《快魚吃慢魚》過去了，變成了《飛魚吃快魚》，還有《標簽魚吃無標魚》。我們預見：企業升級是有路徑可循，有方法可依的。利用商業模式的頂層設計，我們透過一天的課程，將引導企業與同事一起思維。企業價值鏈上是否有效率提升的關鍵點，效能改善的切入點，同時帶給企業與同事一個互聯網的思維方式，助推企業轉型與升級方案落地。

「商道新思維」企業升級路徑圖

【課程介紹】

中國經濟新常態下，正如總理所言：「大眾創業，萬眾創新！」企業轉型與升級必須有一個思維框架「有電、會飛，還有標簽！」來突破創業或二次創業的挑戰，創業者的理想是豐滿的，而現實是骨感的，如何在豐滿和骨感之間，獲得創業得快感。就看您的企業是否「有電、會飛，還有標簽」？

未來企業的三種關鍵能力

商業是最大的公益，如何更有效率的運行企業，就是企業存在的最大價值，是接下來三到五年的成功關鍵。本課程傳遞、引導同仁，認識環境的變化，可能的沖擊，建立應有的心態，面對可能的挑戰；制訂策略，共同找出升級的路徑，這是一個立刻落地建立變革共識的課程，協助企業快速落地，加速完成轉型與升級。

【課程價值】

從改革開放以來回顧，前瞻未來10到20年趨勢預測，圍繞著未來企業需要建立哪三種關鍵能力，才能成為下階段的贏家企業。不管是面臨轉型升級的企業，或是新創企業，都需要儲備這三種能力：分享是應用互聯網為工具、顛覆式創新、品類思維等三種能力。打個比方「電魚吃大魚，飛魚吃快魚，標簽魚吃掉沒有標簽或是標簽不明的魚?！贡菊n程即以此為原點精神，協助大家一步一步建立新常態下，企業的三種競爭力。