【課程收益】：

每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連財(cái)務(wù)部門(mén)的人員自己也不知道分析是為了什么。

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶(hù)、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)其可能的變動(dòng)趨勢(shì)，為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問(wèn)題提供決策支持。

通過(guò)《財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價(jià)值管理》的兩天課程，快速掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在；為公司管理量化具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)支持，對(duì)策略問(wèn)題提出解決方案并支持企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值最大化。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員；其他財(cái)務(wù)職能部門(mén)（會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00）

【課程大綱】：

模塊一財(cái)務(wù)分析的重要性與常用技術(shù)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系概覽

二、企業(yè)高管的責(zé)任是什么

三、衡量企業(yè)價(jià)值增值能力的指標(biāo)是什么

四、企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)

五、企業(yè)價(jià)值增值能力的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

六、企業(yè)價(jià)值增值指標(biāo)的體系

模塊二透析財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)

一、新經(jīng)濟(jì)下如何把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向[a1][a2]

二、尋找財(cái)務(wù)信息在企業(yè)大數(shù)據(jù)中的縮影

三、透過(guò)企業(yè)報(bào)表內(nèi)外信息發(fā)掘企業(yè)價(jià)值點(diǎn)

四、財(cái)務(wù)經(jīng)典數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的企業(yè)管理

模塊三剖析財(cái)務(wù)報(bào)表抓住利潤(rùn)管理盲點(diǎn)

一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度剖析資產(chǎn)負(fù)債表

二、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度解讀利潤(rùn)表

三、從公司戰(zhàn)略的角度解析現(xiàn)金流量表

四、財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)在作用

模塊四大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析之企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

一、自我修煉之營(yíng)運(yùn)能力分析與企業(yè)價(jià)值管理

二、但求回報(bào)之銷(xiāo)售能力分析與企業(yè)價(jià)值管理

三、傳宗接代之盈利能力分析與企業(yè)價(jià)值管理

四、超前消費(fèi)之償債能力分析與企業(yè)價(jià)值管理

五、潛力股票之發(fā)展能力分析與企業(yè)價(jià)值管理

六、居安思危之控制能力分析與企業(yè)價(jià)值管理

模塊五企業(yè)價(jià)值管理總體思路與攻略

一、企業(yè)價(jià)值管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同關(guān)系

二、企業(yè)價(jià)值管理的四種財(cái)務(wù)專(zhuān)用方法

三、推進(jìn)價(jià)值管理后的管理提升總結(jié)