企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理創(chuàng)新課程大綱
---企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革
【學(xué)習(xí)方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關(guān) 鍵 詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 人才資源創(chuàng)新 盈利商業(yè)模式 數(shù)據(jù)運(yùn)營 產(chǎn)品及用戶思維 轉(zhuǎn)型的能力體系
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
了解轉(zhuǎn)型包括哪些內(nèi)容；
了解怎樣選擇互聯(lián)網(wǎng)或信息化平臺(tái)來支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展；
了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵；
了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)變革的趨勢(shì)與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合；
了解知名互聯(lián)網(wǎng)人力資源與文化轉(zhuǎn)型；
了解轉(zhuǎn)型落地的方法論；
輸出轉(zhuǎn)型落地的行動(dòng)計(jì)劃；
【課程學(xué)時(shí)】：兩天或三天或一天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
公司轉(zhuǎn)型升級(jí)包括的內(nèi)容
公司組織架構(gòu)變革的趨勢(shì)
不同規(guī)模公司的組織架構(gòu)及案例
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
一些傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型包括的的內(nèi)容有哪些
案例分析：如何選擇互聯(lián)網(wǎng)或信息化平臺(tái)來支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遇到的坑有哪些
案例分析及總結(jié)
貴公司的某平臺(tái)研討
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式、平臺(tái)模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、研發(fā)生產(chǎn)營銷的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的人力資源管理方面的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
構(gòu)建基于能力和戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)：制定戰(zhàn)略的COE中心、參與業(yè)務(wù)的HRBP中心、服務(wù)員工的SSC中心
關(guān)于COE、HRBP、SSC的知名互聯(lián)網(wǎng)公司案例分享
案例分享：BAT公司的組織架構(gòu)圖案例
人才管理思維：人才供應(yīng)鏈、人才共享、人才大數(shù)據(jù)與平臺(tái)化、人才服務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營人才、人才的灰度管理
如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造最大價(jià)值：人才價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配
項(xiàng)目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk騰訊公司是如何用產(chǎn)品思維來進(jìn)行人力資源創(chuàng)新的
實(shí)戰(zhàn)演練----貴公司人才資源創(chuàng)新內(nèi)容與落地分組演練，輸出行動(dòng)計(jì)劃
互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的創(chuàng)新
基于業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力模型
騰訊公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型參考
企業(yè)組織架構(gòu)與變革
企業(yè)不同時(shí)期的組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的組織架構(gòu)調(diào)整
以產(chǎn)品 項(xiàng)目型為中心的組織管理模式
敏捷型組織的搭建與注意事項(xiàng)
產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 敏捷教練
教練輔導(dǎo)
某些公司案例
組織能力的建設(shè)與案例
組織變革如何落地
人才與激勵(lì)
人才培養(yǎng)與激勵(lì)
傳統(tǒng)企業(yè)與科技公司的股權(quán)激勵(lì)對(duì)比
硅谷及中國高科技公司的股權(quán)激勵(lì)規(guī)則及優(yōu)缺點(diǎn)
不實(shí)施真實(shí)股權(quán)激勵(lì)的情況下，該如何做----比如虛擬受限股
產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新與案例；
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例
運(yùn)營的創(chuàng)新與產(chǎn)品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產(chǎn)品的克制思維
案例
騰訊的產(chǎn)品變革：自控與失控，競(jìng)爭與合作，封閉與開放
騰訊公司的產(chǎn)品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的
轉(zhuǎn)型落地的方法論
轉(zhuǎn)型構(gòu)成的關(guān)鍵要素有哪些
轉(zhuǎn)型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的方法論
如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力體系
課程總結(jié)
對(duì)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】：
學(xué)員分成若干組（建議最多不超過6組）
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于10張
一堵墻或一個(gè)平面(白板）