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企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理: 其他; 課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、司庫課程時間　　6小時課程大綱一、現(xiàn)金流管理基礎(chǔ)　　1、現(xiàn)金流可以分成哪幾個部份?　　2、何為現(xiàn)金及現(xiàn)金流管理?　　3、為什么需要現(xiàn)金及現(xiàn)金流管理?二、現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)　　1、如何管理現(xiàn)金流?　　2、現(xiàn)金流管理關(guān)鍵崗位　　3、現(xiàn)金流管理工具三、現(xiàn)金流管理趨勢　　1、司庫的介紹　　2、司庫主管的未來角色　　3、共享服務(wù)中xin　　4、內(nèi)部銀行

上市公司并購重組監(jiān)管政策解讀: 并購重組; 課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　6小時課程大綱一、上市公司并購重組規(guī)則體系　　1、法律　　2、法規(guī)　　3、規(guī)范性文件　　4、自律規(guī)則二、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求　　1、并購重組公司內(nèi)部流程　　2、并購重組審核流程　　3、重大資產(chǎn)重組信息披露相關(guān)要求三、重大資產(chǎn)重組審核關(guān)注要點(diǎn)　　1、審核要點(diǎn)　　2、交易方案　　3、交易標(biāo)的　　4、資產(chǎn)經(jīng)營情況

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估重點(diǎn)難點(diǎn)及案例: 資本運(yùn)作; 課程背景　　人類自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展一日千里，進(jìn)入來快速迅猛的發(fā)展階段，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念和國家政策的引導(dǎo)、扶持下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已發(fā)展到以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)。在新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的兼并重組行為日益增多。因此，如何做好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值評估成為評估行業(yè)目前討論的熱點(diǎn)話題。課程特色　　本人現(xiàn)結(jié)合在執(zhí)業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的重dian難點(diǎn)與各位同行

A股IPO全流程解析: 股權(quán)激勵; 課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　6-12小時課程大綱一、A股IPO總述　　1、上市的本質(zhì)與好處　　2、上市的約束與中國特色的上市“成本”　　3、A股上市的方式　　4、IPO：當(dāng)前A股資本運(yùn)作的主風(fēng)口二、如何做決策　　1、A股IPO的法定條件　　2、A股上市與境外上市(利弊分析)　　3、行業(yè)因素對A股IPO的影響　　4、A股IPO的發(fā)行費(fèi)用　　5、A

中美會計(jì)準(zhǔn)則比較: 管理會計(jì); 課程時間　　12小時課程大綱一、中美會計(jì)準(zhǔn)則簡介　　1、美國通用會計(jì)準(zhǔn)則US GAAP　　2、中國會計(jì)準(zhǔn)則CAS　　3、國際會計(jì)準(zhǔn)則IFRS　　4、中國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展趨勢二、中美會計(jì)準(zhǔn)則對比——總體差異　　1、實(shí)質(zhì)性差別　　2、會計(jì)要素　　3、計(jì)量屬性　　4、財(cái)務(wù)報(bào)告體系　　5、會計(jì)年度，記賬本位幣，報(bào)表語種　　6、信息披露時間　　7、合并報(bào)表三、中美會計(jì)準(zhǔn)則對比——重要準(zhǔn)則　　1、存貨　　2

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程對象　　董事長、總經(jīng)理、各級中高層管理人員、董事會秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時間　　12小時課程大綱一、企業(yè)內(nèi)部控制基本理論　　1、內(nèi)部控制的概念　　2、內(nèi)部控制的目標(biāo)　　3、內(nèi)部控制的功能　　4、內(nèi)部控制的形式　　5、內(nèi)部控制的相關(guān)者　　6、內(nèi)部控制的種類　　7、內(nèi)部控制與經(jīng)營管理二、企業(yè)內(nèi)部控制整體框架　　1、建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則　　2、內(nèi)部控制要素　　3、內(nèi)部控制有效運(yùn)作的保證機(jī)制

授課見證

徐澤森還沒有發(fā)布授課見證

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