課程大綱

課綱目錄：
一、 企業變革系統培訓，包括四個子課題（可獨立授課）：
《戰略轉型》、《變革領導力模式》、《企業文化轉型》、《營銷模式變革》
二、 《企業戰略管理》
三、 《企業文化建設》
四、 《企業戰略性績效管理》
五、 《向世界500強學習人才培養》

一、 企業變革系統培訓

（以下課程均采用行動學習的方式，授課內容與學員的實際問題結合。學員在講師幫助下，于課前收集問題，在課堂上解決問題。）

企業戰略轉型

 課程目標：幫助企業的高級管理者和部門管理者，從企業戰略轉型的角度思考企業轉型的行業跨越、策略選擇、服務轉型、實施路徑、業務組合管理和戰略管理體系設計，使得高級管理者在企業轉型這一宏大話題下找到切入點和落地點，并建立持續改進的戰略管理體系。
 課程時間：3天，每天兩個模塊，可按模塊授課，每個模塊36小時
 課程受眾：企業高級管理者和職能部門管理者、部門管理者
 課程內容：
 企業轉型的戰略評估
 轉型戰略制定的框架和流程
 服務轉型模式和設計
 用戰略地圖設計企業運營支撐體系
 用平衡計分卡設計戰略轉型的戰略績效管理體系
 多元化業務下的業務組合管理

變革領導力模式

 課程目標：幫助企業的高級和中級管理者明確企業變革環境中的領導力情境、領導力模式和變革管理方式，提升領導者在應對變革時的領導力和管理技能。
 課程時間：2天
 課程受眾：企業高級和中級管理者
 課程內容：
 從管理者到領導者
 變革環境中的領導力模式
 全球化環境下的跨文化管理
 建立系統思考的方式

企業文化轉型

 課程目標：介紹企業文化和企業價值觀與信念的關系，企業文化轉型的背景和情境，企業文化轉型的要素和實施框架，幫助參加者識別和設計企業文化轉型的內容與步驟。
 課程時間：2天
 課程受眾：企業文化負責人、人力資源部主管，企業高管和職能部門成員
 課程內容：
 企業文化轉型的背景和動因
 企業價值觀、信念和企業文化
 企業文化轉型的要素
 企業文化轉型的框架和實施步驟

營銷模式的變革

 課程目的：營銷管理模式變革的基本方向，為受眾建立營銷變革管理的框架和實施策略。
 課程時間：2天
 課程受眾：營銷管理人員，銷售經理、職能部門管理者。
 課程內容：
 營銷管理的變革
 從產品驅動到客戶驅動
 從銷售到營銷
 顧問式銷售
 區域銷售管理 
 商機管理
 渠道管理
 大客戶管理
 績效管理 
 開發領導力
 從經理到教練
 績效管理循環
二、企業戰略管理

課程目標：幫助企業高層管理者和職能部門管理者系統理解企業戰略和經營戰略的制定和實施步驟，學習建立戰略管理的系統和方法，幫助企業由業務管理走向戰略管理，并逐漸建立和優化戰略管理體系。
課程時間：一至兩天，一個模塊三小時，也可壓縮為一天四個模塊
課程受眾：企業高層管理者和智能部門領導，或者需要制定業務戰略的中層管理者
課程內容：
 基礎篇：
 什么是企業戰略
 企業戰略的發展歷程
 戰略與商業模式
 戰略，還是商業模式
 案例;IBM和惠普的戰略分野
 戰略制定的法則
 戰略與創新
 戰略創新，還是戰略流程
 案例：三星和索尼的戰略比拼
 戰略創新的要素
 戰略管理
 戰略管理的實踐框架
 中國企業戰略管理的缺失和瓶頸
 戰略管理體系的構建
三、全球經濟環境下的企業文化建設

 文化概論
 中西方優秀傳統文化
 中國優秀傳統文化
 西方優秀傳統文化
 企業文化
 企業文化的根源
 為什么要進行企業文化建設與管理？
 企業文化的層次
 企業文化的特征
 企業文化的內涵
 企業文化的要素
 企業文化的功能
 企業文化的類型
 企業文化與其他管理要素的關系
 中外企業文化案例分析
 企業文化問卷及其剖析
 企業文化變革
四、企業戰略績效管理

理念篇
 企業績效管理的困境
 戰略績效管理關注企業績效，而不僅僅是個人績效
 企業績效管理是企業戰略管理的重要環節
 企業績效管理的關鍵要素
方法篇
 企業績效管理的框架
 一圖、一卡、一表法
 使用戰略地圖進行企業級戰略分解和部門協同
 平衡計分卡，戰略管理的儀表盤
 九宮格表用來評價組織和個人的績效
實踐篇
 國內外實踐企業戰略績效管理的經驗
 為什么會失敗
 將績效管理的文化融入管理流程中
 中國企業戰略績效管理的實施要點


五、向世界500強學習人才培養

 理念篇
 世界500強的人才觀
 建立戰略人才管理體系
 領導者的首要任務是培養人才
 方法篇
 選才基于行為的結構化面試方法
 用才建立基于高標準的績效考評系統
 育才教練、師徒制、長板凳計劃和管理培訓生制度
 留才感情留人、發展留人還是待遇留人
 實踐篇
 專業人才的熔爐IBM的人才培養
 領導者的西點軍校GE的領導者培養體系
 實務篇
 中國企業的領導人才和專業人才培養困境
 建立面向未來的人才培養體系