課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

更加適合于高級項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、

課程收益

通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
系統(tǒng)了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
掌握風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概念和術(shù)語
闡述項(xiàng)目生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程
理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
把握不同風(fēng)險(xiǎn)管理模型的特點(diǎn)及作用
用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
交流風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

課程大綱

一：風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識
1. 定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
2. 認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
3. 明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段 
二：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識別
1. 認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
2. 描述包括八個(gè)步驟的基本風(fēng)險(xiǎn)管理模型與活動(dòng)
3. 使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)
4. 為項(xiàng)目制定一份風(fēng)險(xiǎn)清單
三：風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)排序
1. 描述多種風(fēng)險(xiǎn)估算方法
2. 描述并使用概率的基本概念
3. 描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級評定
4. 使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 運(yùn)用決策樹來評估概率與風(fēng)險(xiǎn)的相對水平
6. 通過衡量利率來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量
7. 討論風(fēng)險(xiǎn)如何影響項(xiàng)目選擇的決策過程
8. 基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序 
四：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制 
1. 計(jì)劃并實(shí)施基本的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
2. 評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
3. 記錄策略的使用情況，并解釋其相對的成功水平
4. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

五：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1. 評估沒有納入計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
2. 為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對確定明確的職責(zé)路線、
3. 評估享有風(fēng)險(xiǎn)策略的有效性并進(jìn)行更新

【證  書】   
   學(xué)員將獲得由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）授權(quán) 頒發(fā)的14小時(shí)PDU證書