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工商管理學(xué)碩士

中國注冊會計師

中國注冊稅務(wù)師

高級人力資源管理師

IFS20000財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要創(chuàng)立者

ERC企業(yè)內(nèi)部控制管理體系主要創(chuàng)立者

ERC軟件公司董事長

民營企業(yè)業(yè)務(wù)競爭性大、內(nèi)部管理專業(yè)人才難求、不開票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內(nèi)部控制體系建設(shè)不能與國有企業(yè)與上市公司一樣，它要有一套適合民企特色的管理方法。這個特殊性導(dǎo)致了眾多民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這也是眾多老板很頭痛很糾結(jié)的一個問題。

多年來嚴(yán)必俊帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一直在探索民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，要充分考慮民企的成本、人才、業(yè)務(wù)特性來完成企業(yè)內(nèi)部控制方法，要做到不會增加太多的控制成本、不能要求企業(yè)配有太高端的財務(wù)管理人才、還要充分考慮民企各項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年不斷的研究開發(fā)總結(jié)，不斷的交付企業(yè)應(yīng)用，逐步形成了一套適用民營企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。該體系稱之為《IFS20000財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，這個體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性，對眾多的民營特殊要求均做了回應(yīng)。

《IFS20000財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》是專門為民營企業(yè)設(shè)立的一套內(nèi)部控制體系，它提出了企業(yè)管理基礎(chǔ)30項(xiàng)目錄、擬寫了近40個業(yè)務(wù)控制程序與作業(yè)指導(dǎo)書、提練了50項(xiàng)管理表格與單據(jù)、90項(xiàng)管理報表、28個業(yè)務(wù)評價指標(biāo)，在管理企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)與資源上總結(jié)出一套成本低控制效果強(qiáng)的措施與方法。

上述體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)粡?fù)雜;管理措施有效但成本不高;體系由企業(yè)派管理者代表進(jìn)行學(xué)習(xí)后負(fù)責(zé)實(shí)施與運(yùn)行;體系服務(wù)單位提供培訓(xùn)體系與工具，還會對體系運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測與糾正，確保體系實(shí)施效果。

為了保證體系能快速在企業(yè)部署及運(yùn)行，嚴(yán)必俊老師的團(tuán)隊(duì)還建立了一系列的工作方法與開發(fā)了一系列的工具作為體系部署、客戶管理者能力提升培訓(xùn)與管理業(yè)績評價認(rèn)證的工作機(jī)制，充當(dāng)民企老板在內(nèi)部控制體系建設(shè)上的有力助手，讓民企老板不必學(xué)習(xí)過多的專業(yè)知識就能快速的把體系建好用好。

嚴(yán)必俊作為該體系的主要創(chuàng)立者，用其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的理論功底，能很案例化的為企業(yè)講解如何在企業(yè)中部署內(nèi)部控制體系，如何讓該體系在企業(yè)順利運(yùn)作，發(fā)揮其重要的控制作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

嚴(yán)必俊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的ERC工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制軟件是集PLM、MES、OA、ERP、SCM、CRM、HR系統(tǒng)一體化大集成性系統(tǒng)。是全球第一家將生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)人員三大影響生產(chǎn)排產(chǎn)因素全部納入生產(chǎn)排產(chǎn)算法的智能化排產(chǎn)系統(tǒng)；是全球第一家實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)會計核算無人化且可以無人化追蹤工單成本差異量差與價差的核算會計與管理會計人工智能算法公司；也是為數(shù)不多能將工業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)無人化抓取且可以實(shí)現(xiàn)無人化員工績效考核的系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運(yùn)用將會快速推動我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的人工智能發(fā)展進(jìn)程。

嚴(yán)必俊老師的工作經(jīng)歷：

2006年以前供職于福建省財稅系統(tǒng);

2010年將IFS20000財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元，盤活資金近2000萬元，清出積壓1100萬元，存貨周轉(zhuǎn)率提高近2倍;直接人工工資管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)節(jié)約近300萬元;生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。

2010年至2012年服務(wù)于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司(上市代碼：HK00723)，擔(dān)任其中國大陸全資子公司的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面管理工作，期間也將財務(wù)管理體系化體系運(yùn)用于該企業(yè)。

2012年后，曾為廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司、中山市物資集團(tuán)有限公司等眾多公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供過服務(wù)，取得了良好的效果。

主講課程:

《如何在工業(yè)企業(yè)快速建立內(nèi)部控制體系》
《信息化時代如何做好工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理》
《讓工業(yè)企業(yè)插上信息化翅膀而快速發(fā)展》

授課特點(diǎn)：

嚴(yán)必俊老師作為該體系的主要創(chuàng)立者，用其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的理論功底，能很案例化的為企業(yè)講解如何在企業(yè)中部署內(nèi)部控制體系，如何讓該體系在企業(yè)順利運(yùn)作，發(fā)揮其重要的控制作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

服務(wù)客戶：

中山安鉑爾電器制造有限公司（全球第二大電熱水壺制造廠商）；
永保林業(yè)控股有限公司（HK00723）；
中國家居控股有限公司（HK00692）；
廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司（A002005）；
廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司（全球最大衡器品牌商）；
中山市物資集團(tuán)有限公司；
廣東省中山食品進(jìn)出口有限公司