課程背景：
    為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來、用不起、留不住？為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力、出力不出活？  為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？為什么高工資還是留不住人，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，另立山頭現(xiàn)象屢屢發(fā)生？許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。
    阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激勵，京東員工股權(quán)已超過劉強(qiáng)東他個人持有的70%....他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵的，而是通過股權(quán)激勵一步步把事業(yè)做大的，賺小錢靠個人，成大業(yè)靠團(tuán)隊。通過股權(quán)激勵把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革，股權(quán)布局不好，企業(yè)做大后老板成為了別人，恰當(dāng)使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。從鬧得沸沸揚揚的國美黃光裕控制權(quán)之爭,以及真功夫股權(quán)糾紛,無數(shù)家企業(yè)都死在股權(quán)分配問題上.類似這樣因為股權(quán)紛爭而散伙的團(tuán)隊,不是第一個,也不會是最后一個。 
    無論你的企業(yè)是初創(chuàng)期還是巔峰期，只要你希望將公司做大做強(qiáng)，有一天還能有錢有閑，《股權(quán)激勵全景系統(tǒng)》是你的必修課，本套課程不但從內(nèi)部激勵設(shè)計到外部融資預(yù)留端口，更從行業(yè)不同與規(guī)模不同的維度，用實操案例為企業(yè)量身打造三位一體的股權(quán)綜合解決方案。

課程收益：
● 掌握科學(xué)合理的股權(quán)思維，避免在股權(quán)問題上犯錯；
● 從頂層開始做股權(quán)設(shè)計，延長企業(yè)生命周期；
● 站高一線：學(xué)會用股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；
● 看清和了解股權(quán)對企業(yè)家的意義，深入思考股權(quán)增值100倍的資本路徑；
● 從內(nèi)、外部重新思考股權(quán)、設(shè)計股權(quán)、最終融到人才、融到資金、融到資源；
● 知道如何抓住“上市風(fēng)口”、通過資本市場放大股權(quán)價值；
● 通過股權(quán)設(shè)計、和競爭對手“降維打劫”贏在未來；
● 股權(quán)是企業(yè)家手里最值錢的“商品”，知道如何利用“股權(quán)商品”，換取行業(yè)壟斷地位；
● 企業(yè)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，優(yōu)秀人才把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而留下繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱；
● 運用資本工具幫助企業(yè)快速登錄資本市場，清晰了解上市前的所有準(zhǔn)備；
● 幫助突破目前發(fā)展瓶頸，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；
● 掌握融資模式及融資成功的方法，通過橫向與縱向式的整合，讓企業(yè)輕資產(chǎn)擴(kuò)張。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長與與股東，核心高管、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人
課程方式：實戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實操工具

課程大綱

第一講：定預(yù)期（建立信心）
1. 當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)形勢
2. 產(chǎn)業(yè)快速迭代所導(dǎo)致的企業(yè)危機(jī)
3. 沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維
4. 思維決定行為、行為決定結(jié)果，布局未來獲取高估值
5. 提高效率、降低成本是永遠(yuǎn)不變的轉(zhuǎn)型法則
6. 一流的設(shè)計、二流的質(zhì)量、三流的價格才能產(chǎn)生增量空間
7. 全球精細(xì)化分工趨勢所導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉
8. 房地產(chǎn)、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型之道
9. 零售行、生產(chǎn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之道
案例分享：萬達(dá)、沃爾瑪、家樂福零售業(yè)危機(jī)與優(yōu)衣庫、名創(chuàng)優(yōu)品機(jī)遇

第二講：定對象（寧缺毋濫）
1. 擁有核心資源的人才
2. 擁有關(guān)鍵技術(shù)的人才
3. 擁有綜合能力的人才
4. 掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人才
5. 高管類
6. 技術(shù)類
7. 營銷類
8. 崗位價值
9. 素質(zhì)能力
10. 歷史貢獻(xiàn)
案例分享：華為股權(quán)激勵歷史演變過程

第三講：定模式（對癥下藥）
1. 現(xiàn)金類包括獎勵基金與虛擬股權(quán)
2. 股權(quán)類包括實際股權(quán)與期權(quán)
3. 優(yōu)劣勢對比
4. 分紅權(quán)
5. 增值權(quán)
6. 優(yōu)劣勢對比
案例分享：生產(chǎn)制造業(yè)案例分析

第四講：定載體（晉升機(jī)制）
1. 自然人持股
2. 委托持股
3. 信托持股
4. 社團(tuán)非法人持股
5. 有限公司持股
6. 股份有限公司持股
7. 有限合伙持股
8. 優(yōu)劣勢分析
9. 合理籌劃稅務(wù)體系建立
案例分享：綜合持股載體在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用

第五講：定數(shù)量（循序漸進(jìn)）
1. 公司股權(quán)激勵總量占比
2. 公司高管個體占比
3. 預(yù)留股權(quán)占比
4. 與薪資平滑方式
5. 個量確定辦法
案例分享：小米香港聯(lián)交所上市前如何用股權(quán)數(shù)量優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，變相提高市值

第六講：定價格（估值依據(jù)）
1. 實股轉(zhuǎn)讓、增資價格
2. 期權(quán)行權(quán)價格
3. 虛擬股份虛擬價格
4. 注冊資本評估法
5. 凈資產(chǎn)評估法
6. 市盈率評估法
7. 市夢率評估法
案例分享：房地產(chǎn)公司關(guān)于股權(quán)定價案例

第七講：定時間（限制條款）
1. 虛擬股權(quán)時間
2. 獎勵基金時間
3. 期權(quán)時間
4. 實股轉(zhuǎn)讓時間
案例分享：限制性條款在企業(yè)中的應(yīng)用

第八講：定來源（統(tǒng)一公允）
1. 原股東轉(zhuǎn)讓
2. 預(yù)留股份結(jié)轉(zhuǎn)
3. 增資擴(kuò)股
4. 自籌獲取資金
5. 融資獲取資金
案例分享：服務(wù)行業(yè)出資案例分析

第九講：定方案（建立標(biāo)桿）
1. 與業(yè)績掛鉤
2. 建立限制性條款
3. 形成pk制度
4. 建立儀式感
5. 預(yù)期與壓力并存
6. 股權(quán)激勵計劃的調(diào)整機(jī)制
7. 股權(quán)激勵計劃的修改機(jī)制
8. 股權(quán)激勵計劃的終止機(jī)制
案例分享：培訓(xùn)公司股權(quán)激勵背后的人性機(jī)制

第十講：定市值（快速發(fā)展）
1. 投資機(jī)構(gòu)分類與投向差別
2. 騙子投資機(jī)構(gòu)慣用手法揭秘
3. Ipo上市與買殼上市的操作流程
4. 曲線上市被收購應(yīng)具備的前提條件
5. 海外上市VIE構(gòu)架如何搭建
6. 中國、美國、新加坡等資本市場特點
7. 區(qū)域股權(quán)市場與其他版塊聯(lián)動效應(yīng)
案例分享：初創(chuàng)公司用5分鐘講了一個故事，融資500萬人民幣