課程大綱

一、產(chǎn)品管理概述與產(chǎn)品管理三大流程體系

　　1.1、產(chǎn)品需求管理流程

　　1.2、市場管理流程

　　1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程

　　1.4、產(chǎn)品管理組織的設(shè)置

　　1.5、產(chǎn)品線管理辦的設(shè)置

　　1.6、產(chǎn)品管理部的設(shè)置

二IPMT集成組合管理團隊

　　2.1 IPMT的構(gòu)成

　　2.2 IPMT職責(zé)

　　1) 總體管理職責(zé)

　　2) 產(chǎn)品線管理職責(zé)

　　3) 產(chǎn)品開發(fā)管理職責(zé)

　　2.3 IPMT的運行

三、PMT產(chǎn)品管理團隊

　　3.1 PMT的構(gòu)成

　　3.2 PMT的成員組成及職責(zé)

　　職責(zé)一：市場調(diào)研

　　職責(zé)二：產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計

　　職責(zé)三：項目管理

　　職責(zé)四：產(chǎn)品宣講

　　職責(zé)五：產(chǎn)品營銷

　　職責(zé)六：產(chǎn)品生命周期管理

　　3.3 PMT的運作

四、TRT技術(shù)評審委員會

　　4.1 TRT的組織構(gòu)成及職責(zé)

　　4.2 TR技術(shù)評審

　　4.2.1TR的目的

　　4.2.2TR技術(shù)評審點

　　4.3 TRT的運作及激勵

五、TDT技術(shù)開發(fā)團隊

　　5.1 TDT的構(gòu)成

　　5.2 技術(shù)平臺

　　5.3 TDT技術(shù)開發(fā)團隊的運作與作用

　　六、PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊

　　6.1 PDT的構(gòu)成

　　6.2 PDT的職責(zé)

　　6.3 PDT的作用

　　6.4 PDT的運作