對(duì)象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

目的

幫助企業(yè)把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實(shí)效高效的阿米巴經(jīng)營落地方法與工具，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，構(gòu)建“全員自主經(jīng)營”創(chuàng)造持續(xù)高收益的幸福型企業(yè)。

內(nèi)容

課程背景：

　　通過【哲學(xué)×?xí)?jì)】經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導(dǎo)入經(jīng)營會(huì)計(jì)之法，為員工植入利事利他之心，以先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營完整體系，應(yīng)用實(shí)效高效的阿米巴經(jīng)營落地方法與工具，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，構(gòu)建“全員自主經(jīng)營”創(chuàng)造持續(xù)高收益的幸福型企業(yè)。

課程目標(biāo)：實(shí)踐 · 實(shí)用 · 實(shí)效

1、【系統(tǒng)性＋實(shí)戰(zhàn)性】幫助企業(yè)從“模塊競(jìng)爭力”邁向“整體競(jìng)爭力”；

2、【價(jià)值觀＋方法論】整體呈現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的經(jīng)營理念與有效的經(jīng)營方法；

3、【道＋術(shù)】神形兼?zhèn)洌佬g(shù)一體，相輔相成，交相輝映，讓學(xué)員掌握精髓，學(xué)以致用。

課程特色：新思想 · 新理念 · 新方法

1、為企業(yè)深度解讀阿米巴經(jīng)營運(yùn)營原理、理論體系及落地實(shí)踐；

2、指導(dǎo)企業(yè)梳理提煉企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，導(dǎo)入創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式；

3、協(xié)助企業(yè)最大限度地調(diào)動(dòng)人力杠桿，構(gòu)建幸福型企業(yè)。

課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

課程形式：講授法，演練法，小組討論法，案例分析法、游戲法、視頻教學(xué)法、老師點(diǎn)評(píng)法等。

培訓(xùn)時(shí)長：（1-4天）

課程大綱：（第一天）

　第一部分　阿米巴經(jīng)營的威力

　　1.1 阿米巴經(jīng)營本土推行的成果

　　1.2 阿米巴經(jīng)營的三大傳奇

　　1.3 日本航空重生的啟示

　第二部分　什么是阿米巴經(jīng)營？

　　2.1 阿米巴的生物學(xué)特性

　　2.2 阿米巴經(jīng)營的定義

　　2.3 阿米巴經(jīng)營的根本目的

　　2.4 支撐阿米巴經(jīng)營的三大支柱

　　2.5 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

　第三部分　阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高利潤？

　　3.1 經(jīng)營哲學(xué) 凝聚人心

　　3.2 靈活高效的阿米巴組織

　　3.3 核算系統(tǒng) 精打細(xì)算

　　3.4 內(nèi)部交易與獨(dú)立核算

　　3.5 考核與分配如何活用

　　3.6 內(nèi)部PDCA的循環(huán)如何建立

　第四部分　如何正確學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營

　　4.1 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)必經(jīng)階段

　　4.2 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營遵循的三大原則

　　4.3 正確推行阿米巴經(jīng)營的九大步驟

課程大綱：（第2-4天）

　第一部分　阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

　　1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

　　1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力

　　1.3 什么是阿米巴經(jīng)營

　　1.4 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的

　　1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵

　第二部分　阿米巴經(jīng)營組織劃分

　　2.1 什么是組織

　　2.2 組織劃分的前提

　　2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理

　　2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

　　2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

　　2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元

　　2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件

　　2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演

　　【演練1】本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織

　　【輔導(dǎo)1】組織結(jié)構(gòu)一對(duì)一深度輔導(dǎo)（晚上）

　第三部分　阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建

　　3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別

　　3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)

　　3.4 經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理

　　3.5 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

　　3.6 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用好處

　　3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表

　　3.8 經(jīng)營會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門

　　3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)

　　【演練2】經(jīng)營會(huì)計(jì)科目定義

　　【演練3】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營會(huì)計(jì)

　第四部分　阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

　　4.1 如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

　　4.2 建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么

　　4.3 “內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別

　　4.4 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法

　　4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

　　4.6 內(nèi)部交易案例解讀

　　4.7 職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

　　【演練4】構(gòu)建二級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)部交易）

　　【輔導(dǎo)2】經(jīng)營會(huì)計(jì)深度輔導(dǎo)（晚上）

　第五部分　阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入

　　5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

　　5.2 巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)

　　5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀

　　5.4 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系

　　5.5 經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值

　　5.6 經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

　　5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子

　　5.8 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有

　　5.9 六項(xiàng)精進(jìn)詮釋

　　5.10 經(jīng)營十二條

　　【演練5】本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理與提煉

　第六部分　阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

　　6.1 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定

　　6.2 阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則

　　6.3 阿米巴組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型

　　6.4 阿米巴個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則

　　6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖

　　6.6 京瓷人事制度案例解讀

　　6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

　　【演練6】業(yè)績分析及TCD的制作

　第七部分　阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

　　7.1 如何建立原點(diǎn)思維

　　7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

　　7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

　　7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

　　7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容

　　7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟

　　7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)

　第八部分　阿米巴經(jīng)營的解決之道

　　8.1 針對(duì)企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營效率矛盾的解決之道

　　8.2 針對(duì)企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道

　　8.3 針對(duì)能力文化與信任文化矛盾的解決之道

　　8.4 阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道

　第九部分　阿米巴九陰真經(jīng)的威力——實(shí)操案例分享