對象

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

目的

企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

內(nèi)容

第一講：企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個(gè)境界企業(yè)文化是什么核心價(jià)值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例企業(yè)各種規(guī)章制度為何制度不能發(fā)揮作用管理中的情、理、法基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念“老太太買菜”給我們的啟示SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一經(jīng)營人的三重境界第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清企業(yè)文化看板及范例企業(yè)文化漫畫及范例企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）標(biāo)語口號(hào)及范例第六講：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)80/20原則兩大理念干部的三種經(jīng)營員工的四項(xiàng)收入第七講：寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心活動(dòng)的類型活動(dòng)舉例第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道