對象
非人力資源管理人員、人力資源管理人員、部門負責人
目的
? 正確建立公司重視人力資源管理的框架
內容
在每一次與企業主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？絕大多數的公司做得是人力支援，不是人力資源。 成功的人力資源管理是一種態度與實踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。 下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？
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