培訓(xùn)目標：

1、理解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；

2、掌握戰(zhàn)略機遇挖掘技巧，能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機會；

3、掌握商業(yè)模式設(shè)計技巧，形成將戰(zhàn)略落地的有效策略；

4、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；

5、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路。

培訓(xùn)對象：集團中高管、單體企業(yè)高管及相關(guān)儲備干部

培訓(xùn)時間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲 視頻 測評 演練

培訓(xùn)講師：楊天河

課程大綱：

一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯

3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營加速

5、如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

二、戰(zhàn)略機遇挖掘

1、PEST分析：大勢分析

2、生態(tài)系統(tǒng)分析：生態(tài)機遇挖掘

3、價值鏈分析：價值重組機會挖掘

4、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

5、市場分析：市場機遇挖掘

6、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

7、五力分析：競爭策略

8、戰(zhàn)略定位

演練&輔導(dǎo)：本企業(yè)戰(zhàn)略機遇挖掘

三、商業(yè)模式設(shè)計

1、商業(yè)模式解析

2、商業(yè)模式及設(shè)計

2.1贏利模式設(shè)計三步法

2.2商業(yè)模式拼圖

2.3組織架構(gòu)與運作模式

3、商業(yè)模式動態(tài)管理

演練&輔導(dǎo)：本單位商業(yè)模式拼圖設(shè)計

四、核心能力建設(shè)

1、核心能力解析

2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)全面降本增效

4、組織能力開發(fā)的價值公式

5、組織能力開發(fā)的成功公式

6、核心能力建設(shè)思路

演練&輔導(dǎo)：本單位核心能力建設(shè)策略

五、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式

3、執(zhí)行力建設(shè)框架

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

演練&輔導(dǎo)：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略