為響應習總書記在十九大上發出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的號召，國資委將創建世界一流企業作為未來一段時間的戰略任務，并于2019年發出創建世界一流示范企業的通知，期待以點帶面，帶動我國世界一流企業培育工作。在大多企業已做好創一流規劃的基礎上，2020年將為關鍵一年。

與此同時，全球疫情可能引發經濟危機，唯有強化內功，將各項指標打磨為行業一流，企業方能更好的生存和發展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。為此很多企業發起創一流行動，重點強化內功，締造一流指標，打造一流競爭力。

中高管和核心業務骨干是創一流行動的主要力量，承擔著把握方向、狠抓落實、項目挖潛創一流等重要任務。為協助客戶狠抓落實，抓出成效，楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中開發出本課程，協助學員：

1.  掌握創一流核心精要及長效創一流機制構建要點；

2.  以一流企業各項指標為指引，以戰略執行力建設為核心，有效甄別戰略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力，梳理出公司打造行業一流的核心指標并達成共識；

3.  強化管理，有效激發全員斗志甚至內驅力，提升戰略執行力；

4.  掌握對標超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路；

5.  通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；

6.  掌握總結經驗形成高效標準的方法，讓員工在簡單、高效、優質工作中，打造出一流標準。

本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導創一流中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現場會用，工作坊式培訓則確?，F場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效，多數客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業可利用規模效應獲得更好的效果。

培訓時間：3-4天

培訓形式：授課＋案例分享 視頻分析 操作演示 團隊練習 團隊演練

培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師

學員對象：中高管及核心業務骨干。由于很多決策需要高管拍板，原則上高管須完整參加完第一天課程

培訓收獲：

1、梳理出集團/公司層面創一流指標體系，為全面推進創一流工作指明方向；

2、通過群策群力形成激發全員斗志的有效策略；

3、通過群策群力形成優化企業戰略執行力的有效策略；

4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進降本增效（挖潛）工作奠定基礎；

5、項目挖潛突破方案待課后進一步優化，多數情況下很快可以見成效；

6、形成學習型團隊的有效建設方案，并通過學習型團隊快速提升創一流能力

7、全面推進對標超越創一流工作，一般年增至少千萬以上新增效益

課程特點：

1、將課程核心內容總結成幾張圖，便于學員消化和掌握

2、提供《對標超越創一流手冊》，訓戰結合，輔導學員現場出成果

3、可通過翻轉課堂，先在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速強化能力

4、可圍繞工作推進，分段訓戰與輔導相結合，確保推進效果

課程大綱：

一、創一流核心精要

1、國內創一流開展情況

2、創一流的核心理念與運作機理

3、創一流開展方式及推進路徑

4、創一流中的角色認知

5、創一流必備武功心法與注意要點

二、長效創一流機制構建要點

1、高效對標運作平臺

1.1組織設置與激勵

1.2項目管理系統

1.3成果管理系統

2、長效機制構建

三、層層驅動的一流指標體系及管控

（一）一流指標體系基礎概念

1、一流企業的特征

2、一流企業的級別

3、企業梳理一流指標體系常見問題

4、一流指標體系所應具備的特征

5、如何利用一流指標體系引導企業提質增效創一流

（二）構建層層驅動的一流指標體系

1、一流指標特征及提取要點

2、一流指標提取技巧

2.1從利益相關者角度提取指標

2.2從企業管理內在邏輯角度提取指標

2.3通過價值流分析提取業務指標

2.4通過內部對標提取協同指標

2.5全方位提取任務管控指標體系

3、一流企業指標體系評價標準

3.1世界級（含行業一流）一流指標體系及評價標準

3.2國內級（含行業一流）一流指標體系及評價標準

3.3區域級（含行業一流）一流指標體系及評價標準

4、診斷構建層層驅動的一流指標體系

4.1診斷梳理公司/集團一流指標體系

4.2分解公司指標，構建部門層面的一流指標體系

4.3分解部門指標，構建基層管控一流指標體系

4.4分解基層指標，構建崗位操作一流操作體系

4.5分解公司指標，構建一流員工指標體系

討論：集團/公司層面創一流指標體系

演練：結合公司層面創一流指標體系，梳理部門/基層管控/崗位操作/員工的一流指標體系

（三）一流指標體系管控技巧

1、一流指標對標管控表

2、制定一流指標優化計劃

3、一流指標優化表

4、提取一流指標的最佳實踐

4.1挖掘指標背后能良性循環的成功模式

4.2挖掘指標背景的成功前提

4.3從原理角度化繁為簡，力求革命性的突破

4.4以標準化視野系統梳理提取最優方案

4.5從推進角度梳理出推進技巧及關鍵控制點

5、以一流標準締造一流指標

演練：設計一流指標對標管控表與優化表

四、激發全員斗志，強化戰略執行力

（一）診斷激發全員斗志

1、影響員工斗志的主要因素

2、如何通過愿景、使命激發員工的斗志

3、如何通過績效管理激發員工的斗志

4、如何通過晉級系統激發員工的斗志

5、領導者如何激發員工的斗志

討論：公司如何激發全員斗志

（二）強化戰略執行力，締造智能進化組織

1、疫情下的戰略機遇挖掘

2、戰略執行力解析

3、戰略執行力建設模式

4、執行力建設框架

5、戰略執行力管控技巧

研討：診斷優化形成公司戰略執行力建設策略

五、對標超越創一流技巧

（一）對標超越技巧

1、七步對標法

2、對標內容及分解

3、立體標桿選擇法

4、對標系統分析方法

5、對標形式及標桿參觀4步法

6、對標5大技巧

7、快速趕超核心思維

8、系統研究，全面提升

練習：本單位某項核心能力快速超越思路

（二）項目挖潛，快速提升

A、降本增效潛能梳理

1、全面降本增效法

1.1系統開源法

1.2系統節流法

1.3系統打造競爭力

2、挖潛項目梳理技巧

演練：梳理本單位的挖潛空間

B、項目挖潛技巧

1、對標項目分解

2、信息收集與分析

3、制定項目運作計劃

4、創標項目運作要點

5、如何深化項目成效

演練：選擇某個挖潛項目進行挖潛演練

（三）固化最佳實踐，締造一流標準

1、標準化管理

2、精細化管理

3、量化管理

4、崗位創標

4.1個人崗位創標

4.2團隊崗位創標

5、簡高優工作法

5.1全面降本增效框架法

5.2價值公式法

5.3成功公式法

練習：本單位學習型團隊建設方案