課程大綱：

第一部分：開篇——危機重構了思維、格局、場景、解決

1. 我們早就處在也將長期處在一個大危機時代

（1）危機的范圍非常之廣

（2）危機已越來越常態(tài)化

2．疫情重構了面對危機的思維與格局

（1）疫情把可能遭遇的危機大寫并加粗

（2）疫情危機更實錘了世界是不確定的

（3）怎樣看待與面對疫情比疫情更重要

（4）疫情下的反思是責任，行動要開始

3. 疫情一定過去，但企業(yè)危機管理不能遠去，管理要動態(tài)化

（1）常態(tài)化的危機，需要動態(tài)化的管理

（2）還原企業(yè)內(nèi)外各種痛點危機的場景

（3）落地危機的化解之道以及解決之術

（4）復盤危機的實戰(zhàn)，以獲得危機紅利

第二部分：場景化危機的解決——外部危機場景

場景1. 經(jīng)濟形勢不好，企業(yè)生存和發(fā)展的難度較大

（1）經(jīng)濟短期陷困境，還受國際影響

（2）“黑天鵝”群飛成了企業(yè)的常態(tài)

（3）中國經(jīng)濟的上半場不同于下半場

（4）不僅要抬頭看路，還要低頭拉車

場景2. 疫情這類的黑天鵝危機，企業(yè)要系統(tǒng)性應對 

（1）疫情危機成了社會性與行業(yè)性危機

（2）疫情危機下，內(nèi)外支持、獲得轉機

（3）應對突發(fā)疫情危機的兩個當務之急

（4）疫情危機時刻的自救，危中尋商機

（5）疫情危機下，修煉內(nèi)功，化危為機

場景3．互聯(lián)網(wǎng)影響到企業(yè)經(jīng)營模式與處理危機方式

（1）互聯(lián)網(wǎng)的觸角越來越廣、越來越深

（2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展決定了對企業(yè)影響的變化

（3）互聯(lián)網(wǎng)時代危機新特性、新應對

場景4．企業(yè)遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的痛處

（1）信息密度大，讓企業(yè)焦慮重重

（2）這個時代變化到底有多快

（3）消滅你，與你無關

（4）痛！那怎么辦？

場景5．新型商業(yè)模式層出不窮，企業(yè)是用還是不用

（1）商業(yè)模式的洞察

（2）危機時刻的商業(yè)模式

（3）企業(yè)商業(yè)模式定位

（4）不玩虛的，理性、務實

場景6．多層次資本市場，是好事，機會多但風險大

（1）地產(chǎn)時代逐步進入金融時代

（2）資本市場的機會多、風險大

（3）資本并購的風險及防范

（4）我們進入比穩(wěn)時代

場景7．做企業(yè)難，競爭激烈，品牌塑造越來越不易

（1）確實難做、激烈、不易

（2）競爭背后的焦慮和定力

（3）現(xiàn)在的品牌塑造新玩法

（4）通過共生體做企業(yè)、塑品牌

場景8．是企業(yè)不懂得用戶還是用戶不懂我們的企業(yè)

（1）用戶始終關注利益需求，也逐步關注心理需求

（2）互聯(lián)網(wǎng)時代和智能化時代用戶彰顯個性

（3）商業(yè)的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)用戶本質(zhì)需求并創(chuàng)造價值

（4）滿足“非顧客”需求，結果玩不轉

場景9．行業(yè)藍海變成企業(yè)紅海，產(chǎn)品價值如何實現(xiàn)

（1）產(chǎn)品價值觀塑造

（2）企業(yè)的產(chǎn)品有沒有做到極致

（3）通過營銷的故事看產(chǎn)品價值的實現(xiàn)

（4）客戶說你的產(chǎn)品太貴

場景10．外部市場恐怕持續(xù)低迷，整體營銷困難重重

（1）再也回不到人傻、錢多、速來的那個階段

（2）沒有落后的營銷，只有落后的營銷思維

（3）營銷模式與時俱進，如C2B 、C2M或C2F等

（4）互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的六句話

場景11．傳統(tǒng)銷售渠道陷入困境，新型招商也不順利

（1）過去傳統(tǒng)銷售渠道的定位

（2）物聯(lián)網(wǎng)、全渠道、新零售

（3）消費場景化、渠道數(shù)字化

（4）渠道VR化、AR化

（5）新型銷售渠道和招商的閉環(huán)平臺思維

場景12．政府對企業(yè)監(jiān)管多且力度大，怎樣跟其相處

（1）反黑腐、綠生態(tài)、趨完善、規(guī)范化

（2）提高政商，構建親清新型政商關系

（3）呼吁各級職能部門放管服應該到位

（4）企業(yè)發(fā)生危機時應當積極政府公關

場景13．資訊發(fā)達，社會透明度增加，信用低有麻煩

（1）信用低會讓危機處理越來越麻煩

（2）看他起高樓、看他宴賓客、看他樓塌了

（3）信用意識、契約精神、敬畏規(guī)則

場景14．有沒有通用的處理套路針對頻發(fā)的外部危機

（1）外部危機處理的具體要求

（2）外部危機處理的四個原則

（3）外部危機處理的六項實務

場景15．除技術之外，怎樣平衡情、理、法處理危機

（1）國人處理問題的慣例

（2）意外危機背后的情理法

（3）道德綁架、道德滑坡、誠信危機

（4）道德的歸道德、法律的歸法律

場景16．有些危機企業(yè)不全錯，但處理還得考慮很多

（1）冷靜一點、智慧一點

（2）說正確的話、做正確的事

（3）處理外部危機需要考慮社會背景

（4）處理外部危機需要考慮文化背景

場景17．各式媒體曝光，產(chǎn)品和服務的問題頻遭指責

（1）首先樹立大質(zhì)量觀

（2）外部環(huán)境的變化

（3）既然曝光，就要弄清究竟誰的原因

場景18．媒體上門要采訪，負面輿情網(wǎng)上飛，該咋辦

（1）媒體應對與輿情管理的預案

（2）傳統(tǒng)媒體的面對面

（3）網(wǎng)絡媒體的輿情管理

（4）回應傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體的內(nèi)容

場景19．公眾客戶的維權意識增強，相應的投訴多了

（1）企業(yè)成立危機公關小組

（2）企業(yè)對內(nèi)加強各級協(xié)調(diào)

（3）企業(yè)對外展開各方溝通

（4）企業(yè)引進權威介入處理

（5）企業(yè)實施危機公關預案

場景20．國際化的機遇增多，但企業(yè)風險也隨之增加

（1）宏觀來看影響風險的因素

（2）國際化時，要注意風險外部驅動

（3<