系列一：了解成本，控制成本

1.       成本是什么？

2.       成本在那里？

3.       成本是怎么核算出來的?

4.       分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)

5.       從管理的角度看成本的類別與控制的方法

6.       供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？

7.       轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)

8.       使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤

9.       優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本

10.     成本下降的魚骨圖分析

11.     成本控制案例分享

12.     寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方

系列二：利用財(cái)務(wù)知識(shí)提升成本管理的能力

1.       企業(yè)運(yùn)營的機(jī)理與目的

2.       價(jià)值的內(nèi)涵與表述

3.       為創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)有的管理重點(diǎn)

4.       三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)

5.       衡量企業(yè)經(jīng)營的正確財(cái)務(wù)績效指標(biāo)

6.       由兩大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖”

7.       利用“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來表達(dá)公司整體的經(jīng)營績效

8.       哪里是可以再改進(jìn)的地方？

9.       利用“公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖”來展開明年的利潤規(guī)劃

10.    可以借鑒的管理提升專項(xiàng)活動(dòng)

11.    寫任務(wù)書：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營績效

系列三：強(qiáng)化策略性全面預(yù)算管理來管理成本

1.       為什么要作預(yù)算？

2.       預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo)

3.       目標(biāo)管理的過程

4.       策略性預(yù)算的程序

5.       分析某企業(yè)的預(yù)算程序

6.       我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來協(xié)助編制預(yù)算

7.       產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖

8.       利用作業(yè)活動(dòng)成本資訊來編制預(yù)算

9.       如何克服預(yù)算松弛的問題

10.     寫任務(wù)書：可以再改善的預(yù)算做法

系列四：展開創(chuàng)造價(jià)值的管理來優(yōu)化成本

1.       這些決策是在創(chuàng)造價(jià)值嗎？

2.       創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)

3.       什么單位可以衡量價(jià)值的創(chuàng)造？

4.       供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對(duì)象

5.       在企業(yè)內(nèi)部建立成本對(duì)話的機(jī)制

6.       責(zé)任中心，績效指標(biāo)與人的行為

7.       優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo)

8.       建立平衡的績效考核指標(biāo)

9.       成本控制不

10.     可以再擴(kuò)充固定資產(chǎn)投資嗎？怎么才算創(chuàng)造價(jià)值？

11.     寫任務(wù)書：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？