民營醫(yī)院品牌營銷與管理
1、什么是銳贏系列定制式實戰(zhàn)課程？
所謂“銳”就是尖銳、銳利。于斐老師的培訓課程不同于市場上常見的公開課培訓，總是千篇一律照本宣科，聽的學員們是昏昏欲睡，進行一次培訓其實就是一次時間與金錢的浪費……而于斐老師的培訓則是從實戰(zhàn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況量身定做培訓方案，一針見血的指出企業(yè)營銷上存在的問題，管理上出現(xiàn)的漏洞等等，并針對企業(yè)的目標消費者準確的提出企業(yè)應有的產(chǎn)品定位和銷售方案，真正做到一劍封喉。而“贏”，就是讓企業(yè)經(jīng)過培訓不僅是聽的清楚，看得明白，更是在結(jié)束培訓后的實際應用中真正在市場上做到一個贏家，要知道，再好的理論，再好的培訓，不能讓企業(yè)真金白銀的轉(zhuǎn)化為盈利，我想都是徒勞的，無論哪種企業(yè)，終目的都是發(fā)展壯大獲得更好的利潤。
所以，于斐老師的“銳贏”系列是難得一見的，真正做到讓學員們帶著問題來，拿著方案走的實戰(zhàn)、實用、實效定制式實戰(zhàn)培訓，也是回饋企業(yè)的又一重磅力舉。
2、為什么于斐老師要推出銳贏系列定制式實戰(zhàn)課程？
在近幾年，于斐老師應各部委、各協(xié)會、各企業(yè)邀請所進行的培訓已數(shù)不勝數(shù)，多次的培訓也讓于斐老師發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今的中國培訓市場存在太多的弊端和漏洞，不少企業(yè)在聽過于斐老師的培訓后都由衷的感嘆，以前的培訓算是白進行了，簡直就是誤人子弟。是的，現(xiàn)在市場上的不少培訓講師自詡是某某講師、學者，其實對市場一點都不了解，只是讀了幾本貌似人家沒讀過的書嗎，就敢出來指導這個，指導那個，真是笑話啊。聽著這些人的反饋，于斐老師不由得覺得自己要做點什么，要**自己的實戰(zhàn)培訓來改變這種情況，讓培訓真正成為能幫助企業(yè)的利劍，而不是走走過場、做做樣子應付了事而已。
**本次培訓學習，你將充分掌握來自企業(yè)贏銷市場制勝的道與術(shù)：
▲無品牌——如何設(shè)計和創(chuàng)立你的品牌
▲小品牌——如何培養(yǎng)和發(fā)展你的品牌
▲大品牌——如何維護和管理你的品牌
▲ 老品牌——如何創(chuàng)新和再造你的品牌
3、于斐老師簡介
●知名品牌營銷講師
●美國《福布斯》重點推薦的實戰(zhàn)營銷講師
●中國十大杰出營銷人
●清華大學、北京大學、浙江大學總裁班客座教授
●中國證券報特約品牌顧問
●“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計”項目召集人
●中央電視臺認定的中國具影響力營銷策劃100人之一
●人民日報社市場報認定的中國品牌建設(shè)突出貢獻獎獲得者
●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國10位杰出營銷實戰(zhàn)講師之一
●國務(wù)院中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會認定的中國養(yǎng)生策劃講師
●藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO
一、民營醫(yī)院如何適應新形勢的實用解談
1、戰(zhàn)略上（從大到小）
2、戰(zhàn)術(shù)上（從小到大）
3、一個中心兩個基本點
民營醫(yī)院發(fā)展的3個階段
二、建立民營醫(yī)院合理定位
1、賣點 以品類思考 以品牌表達
2、服務(wù) 常態(tài)服務(wù)——變態(tài)服務(wù)
3、模式 《周易》的“三易”原則
三、當前醫(yī)院整體管理和營銷中的八大敗筆 
1、品牌意識淡漠
2、服務(wù)模式陳舊 
3、廣告造勢泛濫
4、策劃手段空洞
5、定位模糊不清 
6、危機公關(guān)遲緩
7、競爭手段乏力
8、營銷思路保守
四、差異化在民營醫(yī)院經(jīng)營中的作用
1、態(tài)度上
2、服務(wù)上
3、模式上
4、品類上
5、傳播上
五、民營醫(yī)院營銷的靈活性
1、活動營銷
2、科普營銷
3、事件營銷 
4、新聞營銷 
六、民營醫(yī)院營銷的發(fā)展方向
1、行業(yè)發(fā)展趨勢 
2、市場目標消費趨勢
3、整合營銷角度
4、價值創(chuàng)新策略
七、現(xiàn)階段民營醫(yī)院如何走出困境
1、市場下沉
2、管理延伸
3、服務(wù)手段
4、專業(yè)道路
八、民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷
1、常見營銷錯誤分析
2、網(wǎng)絡(luò)營銷制勝技巧
3、網(wǎng)絡(luò)營銷人員管理守則
九、民營醫(yī)院禮儀管理
1、愿景、職責、人性
2、增值性醫(yī)院文化
3、差異化、生動化
十、民營醫(yī)院應對患者技巧
1、咨詢精英激勵訓練
2、咨詢醫(yī)生的心態(tài)培訓
3、患者心理解讀
十一、醫(yī)院新聞策劃的十大原則
1、 時機性原則
2、 創(chuàng)造性原則。“
3、 新聞性原則
4、 導向性原則
5、 趨勢性原則
6、 適度性原則
7、 曲折性原則
8、 持續(xù)性原則
9、 可行性原則
10、 低成本原則
十二、民營醫(yī)院中層管理干部如何提高執(zhí)行力
1、執(zhí)行力衡量標準
2、執(zhí)行力的核心
3、執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的事
4、高效執(zhí)行力的工具
十三、變革時代的民營醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略
1、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展階段
2、人事管理與人力資源管理的異同
3、 醫(yī)院人力資源管理的目標
4、醫(yī)院人力資源管理的戰(zhàn)略地位
5、醫(yī)院人力資源管理架構(gòu)
6、醫(yī)院人力資源管理存在的主要問題
7、醫(yī)院人力資源管理的職能分工
8、醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展趨勢
十四、民營醫(yī)院醫(yī)院組織機構(gòu)管理
1、醫(yī)院進行組織機構(gòu)管理的戰(zhàn)略價值
2、 醫(yī)院組織機構(gòu)設(shè)計原則
3、 醫(yī)院組織機構(gòu)設(shè)計要考慮的因素
4、 醫(yī)院組織機構(gòu)變革的阻力及克服
5、醫(yī)院組織機構(gòu)設(shè)計方法
十五、員工職業(yè)生涯管理
1、職業(yè)發(fā)展階段
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
3、職業(yè)成功的因素
4、職業(yè)生涯規(guī)劃的策略
十六、民營醫(yī)院文化建立
1、醫(yī)院管理者學習的三大任務(wù)
2、需求文化認知
3、醫(yī)院文化的功能
4、醫(yī)院價值觀與醫(yī)院使命
5、醫(yī)院文化建設(shè)
6、醫(yī)院品牌建立
十七、民營醫(yī)院資本運作策略
1、 定位（定位即地位）
2、 模式（差異化）
3、 團隊（整合性）
品牌經(jīng)營-資源經(jīng)營-資本經(jīng)營