培訓(xùn)受眾:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層人員、以及其他一切人員等。

課程收益:

提高企業(yè)非財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理知識和實(shí)際操作能力的理解和綜合應(yīng)用水平。

課程大綱:

第一部分：企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
一、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用

二、資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)負(fù)債表的平衡
2、如何理解資產(chǎn)負(fù)債表
3、從管理的角度解讀復(fù)式計(jì)賬
4、部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上的反映
5、從財(cái)務(wù)管理角度審視資產(chǎn)負(fù)債表
6、資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義

第二部分：從管理的角度解讀利潤表
一、利潤表的數(shù)據(jù)分析
1、收入的確認(rèn)
2、正確認(rèn)識增值稅及增值稅的影響
3、正確理解各項(xiàng)成本費(fèi)用

二、從管理的角度解讀利潤表
1、利潤的形成
2、利潤表重要項(xiàng)目
3、如何從管理的角度理解利潤表
4、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

第三部分：企業(yè)資金效率的分析及改善
一、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路

二、資金效率、風(fēng)險的分析與控制
1、國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
2、通過報(bào)表數(shù)字分析營運(yùn)資本狀況
3、部門工作對營運(yùn)資本的影響
4、如何改善部門工作對營運(yùn)資本的影響

三、企業(yè)資金危機(jī)分析
1、企業(yè)常見的資金危機(jī)分析
2、如何避免資金危機(jī)的發(fā)生
3、如何應(yīng)對企業(yè)的資金危機(jī)

四、營運(yùn)資本狀況改善的基本方法
1、特殊行業(yè)營運(yùn)資本優(yōu)勢分析
2、對本企業(yè)營運(yùn)資本運(yùn)作的啟發(fā)
3、改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法

第四部分：有效提升企業(yè)綜合業(yè)績的財(cái)務(wù)比率分析
一、財(cái)務(wù)比率分析及應(yīng)用
1、六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
3、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
4、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

二、采用財(cái)務(wù)比率分析，有效提升企業(yè)業(yè)績
1、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)比率對企業(yè)業(yè)績的影響
2、負(fù)債對企業(yè)運(yùn)營結(jié)果的影響

三、部門工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響與控制方法

總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

綜合分析：理想投資回報(bào)的產(chǎn)生